2025年信息系統(tǒng)項目管理師考點答疑：成本補(bǔ)償加激勵費用

信管網(wǎng)考友：

老師，成本補(bǔ)償加激勵費用中：

1.實際成本大于目標(biāo)成本，賣方可以得到付款總數(shù)“目標(biāo)成本+目標(biāo)費用+買方應(yīng)負(fù)擔(dān)成本超支”

2.實際成本小于目標(biāo)成本，賣方可以得到付款總數(shù)“目標(biāo)成本+目標(biāo)費用-買方應(yīng)享受的成本節(jié)約”

老師，實際成本小于目標(biāo)成本的情況下還得再減去買房享受的成本節(jié)約，那不就變成了成本加固定費用合同，請問這個如何理解？相當(dāng)于實際成本大于目標(biāo)成本 賣方可得到的付款 還比實際成本小于目標(biāo)成本的付款賺的多？

信管網(wǎng)答疑老師：

成本補(bǔ)償加激勵費是風(fēng)險共擔(dān)/收益共享，費用部分隨成本績效波動。

成本加固定費用合同是 費用完全固定，買方承擔(dān)全部成本風(fēng)險。

這個本身就是動態(tài)的，看著是跟固定費用合同差不多，但是在成本加激勵費用合同中目標(biāo)成本僅用于計算分?jǐn)偦鶞?zhǔn)，實際付款仍以實際成本為基數(shù)。

而且合同不是一定要偏向于賣方或者偏向于買方的利益，這個是雙方共同選擇的一個模式。