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PMP?每日一練試題內容（2025/2/4）
試題1
項目的進度績效指數（SPI）為0.8，成本績效指數（CPI為1.1.若要將項目拉回正軌，項目經理應該試題2
信息技術部將開發(fā)一個市場營銷部的接口程序，信息技術部經理承諾近期交付接口程序。一名項目經理和技術資源試題3
在一個擁有大量可交付成果的項目中，團隊成員制定了一份新質量檢查方法的建議書，預計新的方法可將可交付成果節(jié)約大約15%的時間，這個新實施的方法不會影響到成本或質量。試題4
—份績效報告顯示產品規(guī)格有偏差.項目經理召開一次緊急會議，會議期間，所有團隊成員都就這種偏差可能的原因提供建議團隊使用的是什么工具或技術?試題5
以下都是常用于識別和確定項目溝通需求的信息，除了:A、項目組織與相關方之間的責任關系B、項目所涉及的試題6
項目發(fā)起人任命一名經驗豐富的項目經理.負責交付一種將在國際上出售的新產品.項目經理為跨越多個時區(qū)的團試題7
一位相關方認為單純的考慮概率和影響不足以滿足對某個特定風險的判斷，她希望你可以從兩個以上的參數來考慮試題8
使用多名外部供應商的項目落后于進度計劃，每個供應商都譴責其他供應商造成延誤，項目經理應該怎么做?A試題9
一名監(jiān)控流程的項目團隊成員正在查看控制圖，有六個連續(xù)的點低于平均值，但都在控制限制范圍內。項目經理應試題10
你們公司即將進行一個項目的招標工作。該項目的范圍定義很不清晰，公司又想盡量降低財務風險。你們應該選用
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