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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/8）

某海關(guān)擬建設(shè)電子訂單人工智能平臺，采用光學字符識別技術(shù)(OCR)，將多語種報關(guān)單、身份證件等文件轉(zhuǎn)為電子文檔，以提高報關(guān)效率。
項目由小張任項目經(jīng)理，小張初步分析項目需求后，與發(fā)起人共同制定了項目章程，章程內(nèi)容包括:項目目的、項目目標(60天內(nèi)提高報關(guān)效率)、項目描述、項目邊界定義、項目退出標準，擬申請的財務(wù)資源、關(guān)鍵用戶名單，項目審批要求，項目經(jīng)理簽名、發(fā)起人和批準人簽名，項目章程獲得批準后，小張組建了項目團隊。
電子訂單人工智能平臺的建設(shè)主要包括六個工作模塊，內(nèi)容和特點如下:
(1)平臺硬件交付:包括人工智能服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、高拍儀等的采購、搭建、測試等，需求明確、建設(shè)方法成熟、要求訓練數(shù)據(jù)到位前交付。
(2)數(shù)據(jù)采集和標注:要求數(shù)據(jù)小組一次性交付50萬張相關(guān)單及身份證件圖片及標注結(jié)果。
(3)OCR模型調(diào)試:要求數(shù)據(jù)小組多次調(diào)試并交付模型，精度不斷提高，直到實現(xiàn)關(guān)務(wù)部門認可的效果和性能。
(4)OCR算法開發(fā):創(chuàng)新程度高，團隊沒有同類項目開發(fā)經(jīng)驗，3天就需要更新一次，確保開發(fā)方向正確。
(5)前端界面開發(fā):需要展示界面風格，操作步驟多次向關(guān)務(wù)部門進行演示，嘗試用各種選項澄清范圍和需求，在最后完成可接受的全部功能。
(6)平臺操作測試:平臺邊研發(fā)邊上線,完成一個功能模塊就需要向相關(guān)人員提供一次操作或維護培訓,在最后一次培訓結(jié)束后才算完成全部工作。
項目驗收時，海關(guān)技術(shù)的負責人、關(guān)務(wù)部門代表首次受邀參與項目，在驗收評審會中指出了諸多問題，包括平臺關(guān)鍵功能不完整、項目計劃不合理、算法精度差、識別速度慢等，表示不認可交付成果。
【問題1】(6分)
結(jié)合項目案例，請指出本項目章程的內(nèi)容存在哪些問題?
【問題2】(6分)
結(jié)合項目案例，請幫助小張為六個工作模塊選擇最適合的開發(fā)方法?
A、預(yù)測型方法
B、迭代型方法
C、增量型方法
D、敏捷型方法
(1)平臺硬件交付()
(2)數(shù)據(jù)采集和標注()
(3)OCR 模型調(diào)試()
(4)OCR 算法開發(fā)()
(5)前端界面開發(fā)()
(6)平臺操作測試()
【問題3】(7分)
(1)結(jié)合項目案例，請指出小張應(yīng)讓相關(guān)干系人參與哪些項目工作，以避免驗收階段出現(xiàn)的問題。
(2)有效執(zhí)行干系人績效域可以實現(xiàn)哪些預(yù)期目標？
【問題 4】(6分)
結(jié)合案例，判斷下列說法的正誤(填寫在對應(yīng)欄內(nèi)，正確的填寫“√”，錯誤的填寫“x”)
(1)變更請求必須經(jīng)過 CCB的審批。()
(2)CCB應(yīng)負責提出合理、可執(zhí)行的變更方案。()
(3)CCB由主要干系人共同組成，包括用戶單位的關(guān)務(wù)部門代表人員。()
(4)批準的變更請求不應(yīng)導致項目管理計劃的更新()
(5)CCB是項目的所有者權(quán)益代表。()
(6)CCB是作業(yè)機構(gòu)，不是決策機構(gòu)。()
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信管網(wǎng)cnit**************：
1、缺少：項目的成功標準、項目經(jīng)理的職權(quán)職責，發(fā)起人的職權(quán)職責＜br＞2、（1）c,2）a（3）d（4）b（5）d（6）b＜br＞3. 技術(shù)人員、管理團隊＜br＞4、?；x；?；x；x；x

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