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PMP?每日一練試題內容（2024/9/2）
試題1
在月度狀態(tài)報告會上，發(fā)起人向項目經理詢問有關可交付成果和預算制約因素的問題，而這些問題已經在每周的書面報告中進行回答和澄清。項目經理認為發(fā)起人并沒有閱讀附有每周報告的電子郵件。項目經理應該怎么做?試題2
在項目規(guī)劃階段，項目團隊采用多名團隊成員在多種場合收集客戶的需求。下列哪項數據收集技術將幫助項目團隊試題3
在施工僅完成49%時，主承包商將一個施工頊目移交給分包商，評估工作后，分包商報告幾個需要缺陷補救行動試題4
一個新項目完工所需成本的不確定性很高項目經理應該用什么方法來確定預期成本?試題5
項目經理與銷售經理一起合作答復建議邀請書，客戶對一個仍處于開發(fā)階段的新產品功能感興趣。銷售經理要求項試題6
項目團隊正在為項目開發(fā)工作分解結構（WBS）。該項目的完成取決于多個子項目交付。為了進行WBS，項目團隊試題7
項目小組正在看板，一個項目新人員不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師，需要：A．單獨和他溝通，向他解釋敏試題8
項目經理負責管理一個正在進行的項目時，若要獲得對財務績效測量標準的理解，應該怎么做?A、查看成本管試題9
某項目處于一個長期項目中間，此時研發(fā)團隊發(fā)現了一個重大失誤。該失誤可以通過變更一個大型的項目范圍而得以修正。但該變更可能同時影響到時試題10
目經理正在領導一個涉及跨職能需求和變更的新項目，一些關鍵相關方正在
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