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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/30）
試題1
在一個施工項目，管道工程正在進(jìn)展中時，客戶請求一項變更?？蛻粜枰~外的管道出口，試題2
在項目執(zhí)行階段，一項變更已獲得批準(zhǔn)，變更實施需要使用當(dāng)前項目團(tuán)隊中沒有的額外技能資源。該資源和項目團(tuán)試題3
在與關(guān)鍵項目相關(guān)方的會議上.項目經(jīng)理介紹了項目的成本效益分析;一名項目相關(guān)方指出，投資回報率遠(yuǎn)低于預(yù)試題4
通過漸進(jìn)的方式增加產(chǎn)品的功能，通過一系列重復(fù)的循環(huán)活動來開發(fā)產(chǎn)品，橫線處是:A、迭代增量B、增量迭代試題5
Scrum團(tuán)隊成員在對使用看板的另一個團(tuán)隊不斷有誤解。兩個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么辦？A．記錄主要決策，以便引導(dǎo)試題6
一個項目變更勢在必行。但是，由于整個項目的風(fēng)險較高，變更控制委員會拒絕變更。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做試題7
采用大規(guī)模信息收集技術(shù)來識別相關(guān)方，應(yīng)該采用:A、問卷/調(diào)査B、頭腦風(fēng)暴C、相關(guān)方立方體D、凸顯模型試題8
在本季度末，項目的完工尚需績效指數(shù)（TCPD）為1.3，項目經(jīng)理必須創(chuàng)建成本應(yīng)急計劃，造成這種結(jié)果的試題9
在評估到項目發(fā)起人識別到的緊急問題時，一名主題專家（SME）確定該問題對項目的可交付成果影響不大，項試題10
在一次sprint之后，敏捷管理專業(yè)人士注意到一些團(tuán)隊成員尚不清楚敏捷環(huán)境的最高優(yōu)先級。敏捷管理專業(yè)
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