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PMP?每日一練試題內容（2024/7/27）
試題1
下列哪一項技術使用了基于"為什么、為什么"以及"如何、如何"圖表的信息?（）試題2
對于可交付成果變更的分析、評估以及審批，是在以下哪個過程完成的?A、控制范圍B、核實范圍C、實試題3
兩名項目團隊成員對項目的優(yōu)先級意見不一致，他們的電子郵件辯論影響到團隊的士氣和合作.項目經理在與兩名試題4
假設項目是按照預算單價完成ETC工作的，則完工估算EAC應該是:A、EAC=AC+(BAC-EV)B試題5
在與相關方一起召開的項目計劃介紹會上，討論了某個問題并形成解決方案，且所有相關方都出席了，會后的某一試題6
項目團隊報告項目在預算之內。但項目發(fā)起人質疑成本數據的有效性，因為成本似乎失控。項目團隊必須擴大成本分析并驗證報告數據。項目經理應該如何驗證團隊的信息?（）試題7
項目經理舉行投標人會議，由供應商提交各自的標書，項目團隊接下來應該怎么做?A、開始供應商選擇B、試題8
一位項目經理正在組織一次沖刺回顧會議，團隊成員在會上討論客戶對他們在沖刺期間交付的產品增量的不滿。討試題9
項目經理正在從事項目的持續(xù)改善過程，發(fā)現一些項目活動不符合要求的政策和法規(guī)，項目經理應使用什么來發(fā)現試題10
在項目最后一次迭代結束前兩天，敏捷教練注意到其中一位開發(fā)人員的績效明顯下降，危及迭代目標。教練和開發(fā)
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