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PMP?每日一練試題內容(2024/7/13)
試題1
項目的所有可交付成果已經完成,并通過了質量驗收,CPI=0.8,SPI=1.2,可交付成果提前給客戶試題2
項目經理與客戶一起進行檢查,確認項目可交付成果是否符合產品驗收標準并滿足客戶的期望。這些行動屬于下列試題3
項目的范圍已清楚定義,但公司沒有資源開發(fā),決定委托其他公司開發(fā),應該選擇何種合同?A、固定總價加激試題4
在每周項目治理會議期間,項目經理注意到兩名成員對一個關鍵決定意見不致項目經理通過納入多個觀點和見解進試題5
在客戶正式驗收之后,項目可交付成果被提供給最終用戶,然后,這些用戶發(fā)現(xiàn)一個缺陷,客戶認為項目經理應負責.怎樣可以防止這種誤解?試題6
一個項目收到項目發(fā)起人對范圍、預算和進度計劃的批準,若要確保項目相關方都能獲得通知并參與,項目經理應試題7
一家公司實施了五個項目,每個項目均由項目經理及其團隊編制各自的質量管理計劃,但每個項目產生的可交付成試題8
一家自行車公司發(fā)布了一款擁有五年質保期的新產品。該產品使用的材料能在極端天氣條件下使用,但產品只有基試題9
據(jù)報告.項目所在地區(qū)存在嚴重的健康風險.當?shù)匦l(wèi)生局要求限制團隊成員進出該地區(qū)。若要管理這個風險,項試題10
下列哪項是估算成本的工具?()A、質量成本B、學習曲線C、成本匯總D、關鍵路徑法
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