中国毛片直接看,午夜男人网站,国产精品mv在线观看

當前位置：信管網 >> PMP^? >> 每日一練 >> 文章內容

PMP?每日一練試題（2024/6/19）

來源：信管網 2024年06月20日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2024/6/19）在線測試：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/6/19

點擊查看：更多PMP?習題與指導

PMP?每日一練試題內容（2024/6/19）

試題1
項目經理加入一個剛剛開始的項目，項目發(fā)起人和項目團隊向新項目經理保證有足夠的預算和符合實際的進度計劃，項目經理擔心可能威脅到項目成功的意外事件項目經理應該怎么做?
查看完整試題
試題2
一名新商務經理加入公司，一個由該商務經理發(fā)起的關鍵項目即將實施，這時項目經理收到增加一個新功能的要求
查看完整試題
試題3
—家跨國公司希望擴張組織。其擴張計劃的其中一部分包括在選定地理位置建立一系列分支機構。項目發(fā)
查看完整試題
試題4
項目經理管理的瀝青公路項目已完工50%。項目經理原本計劃到現在為止鋪4000平方碼的瀝青。而實際上他們已經鋪完了8000平方碼。這項工作的估算成本
查看完整試題
試題5
從項目的優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會四個維度進行分析，以獲得項目可能面臨的風險，這是一種:A、文件分析B、
查看完整試題
試題6
一個跨國項目包含來自全球11個不同地方的團隊成員。項目經理發(fā)現由于文化差異，有兩個地方的績效不如預期
查看完整試題
試題7
一個財務項目旨在為公司客戶實現風險評級計算的自動化，在工作績效評審期間，項目發(fā)起人確定風險評級計算不
查看完整試題
試題8
在最近一次公司董事會之后，項目干系人改變了他們的產品愿景并重新確立項目目標，敏捷團隊領導應該怎么將建議變更傳達給團隊?
查看完整試題
試題9
敏捷管理專業(yè)人士注意到產品待辦事項上一個新故事集很模糊，缺少驗收標準。敏捷管理專業(yè)人士應在sprin
查看完整試題
試題10
A公司有三個項目準備啟動，項目1，2和3都是為了實現同一個戰(zhàn)略目標而開展的，公司正在對這三個項目進行
查看完整試題