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PMP?每日一練試題內容（2024/6/10）
試題1
對已經完成的工作，項目經理要求實施嚴格的質是控制措施，保證錯誤不落在客戶手中。這種做法可以（）。A試題2
項目經理已經制定項目預算、人員配備管理計劃和里程碑。若要開始執(zhí)行項目，項目經理下一步應該做什么?A試題3
項目范圍的變更數(shù)量上升，并且變更控制委員會正在審批變更。然而，項目經理擔心變更控制委員會沒有看到這些試題4
你是個產品開發(fā)項目的項目經理。軟件設計團隊希望先完成整體設計文檔，但是軟件構件團隊希望完成實用模型，試題5
項目團隊包括一名資源，但該資源同時致力于其他四個項目，項目經理得知該資源可能在計劃的時間不可用。項目試題6
在結束項目時，買方希望通過其授權的合同管理者結束采購，項目經理可以使用哪項工具或技術來確保所有結束采購中的要求都被滿足?試題7
客戶要求項目經理提供額外規(guī)格，設計團隊領導向項目經理保證，該變更將需要很少資源，可以在不影響進度計劃試題8
項目經理發(fā)現(xiàn)質量保證（QA）團隊未能測試項目組件，質量保證主管爭辯說，雖然該組件已準備好進行測試，但試題9
在項目執(zhí)行期間，項目經理收到一個新需求的請求。若要確定該請求是否將變更范圍。項目經理應查閱哪—份文件試題10
經理讓兩名項目經理來確定應聘那種方法用于即將開展的項目。經理解釋說項目發(fā)起人經常改變想法，但是仍然希
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