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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/3/19）

閱讀下列案例內(nèi)容，回答并計算問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)a公司是一家提供電力行業(yè)IT服務(wù)的快速發(fā)展型企業(yè)，分管運維業(yè)務(wù)的運維部李經(jīng)理新上任一周，據(jù)他觀察目前運維團隊士氣及工作積極性較差、運維部頻頻接到用戶投 訴及市場部抱怨。李經(jīng)理決定從人員、資源、技術(shù)和過程四要素管控數(shù)據(jù)著手，找出目前運維團隊管理上的關(guān)注點。下表是李經(jīng)理收集的近三個月數(shù)據(jù)：

李經(jīng)理按照運維部原有運營管理關(guān)鍵指標體系，編制運營管理關(guān)鍵指標體系完成情況跟蹤表，如下表所示：

【問題1】（7分）基于李經(jīng)理所收集的人員、資源、技術(shù)、過程四要素近三個月數(shù)據(jù)，請計算并幫助 李經(jīng)理補充運營管理關(guān)鍵指標體系跟蹤表（精確到小數(shù)位后2位）。

【問題2】（6分）結(jié)合上述運營管理關(guān)鍵指標：請指出李經(jīng)理在運營管理中應(yīng)該重視人員、資源、技 術(shù)、過程四要素中的哪些管理？

【問題3】（8分）請闡述人員要素管理可能面臨的風(fēng)險，并指出每一風(fēng)險的控制措施。

【問題4】（4分）請闡述知識管理的流程。

信管網(wǎng)cnitpm699265231753：
1.（1）33.33％（2）92.31％（3）96.67％（4）95.70％（5）88.82％（6）80％（7）83.33％＜br＞2.人員互備性，培訓(xùn)管理，績效考核smart原則，研發(fā)成果數(shù)量，備品備件庫管理，知識庫管理，服務(wù)臺管理，sla管理，服務(wù)報告管理。＜br＞3.人員連續(xù)性風(fēng)險，進行人員儲備和知識管理，sop管理。人員能力不足，培訓(xùn)。人員績效考核制度不完善，根據(jù)smart原則制定考核制度?？己私Y(jié)果利用不充分，制定考核結(jié)果使用改進制度。＜br＞4.知識獲取，審核，共享，審核，評審和批準，修訂，更新。

信管網(wǎng)cnitpm481870856262：
識別技術(shù)研發(fā)規(guī)劃 識別研發(fā)成果 技術(shù)成果運行改進 想發(fā)工運檢 身材符龍飛 穩(wěn)定生產(chǎn) 火供寶瓶 十萬年發(fā)配幾包煙聯(lián)動 儲能培績溝通問題 影響團隊協(xié)作 做好溝通培訓(xùn) 人員連續(xù)性問題 影響服務(wù)連續(xù)性 做好人員連續(xù)性管理 負面情緒 影響工作氛圍 引導(dǎo)積極的團隊文化做好團隊建設(shè) 考核指標不明確 無法執(zhí)行考核 重新制定考核指標符合smart原則獲取 來神發(fā) 一線工程師 資深人員專家 知識管理員 共享 內(nèi)外保密 知識共享安全制度 保留 評審

信管網(wǎng)eviladj：
50％1關(guān)鍵人員儲備 2知識庫管理 3服務(wù)達成率 4變更成功率 5服務(wù)報告交付及時率關(guān)鍵人員儲備率達成差，增加關(guān)鍵人員儲備管理

信管網(wǎng)cnitpm690511611317：
33.33％ 92.3％ 96.67％ 95.70％ 80％ 88.81％ 83.33％人員:人員的連續(xù)性管理 人員崗位培訓(xùn)的儲備管理 人員的培訓(xùn)管理 人員的績效方案管理 資源:知識庫的初始化 工具的儲備，使用方法和管理制度 備件庫的建立和可用性測試 服務(wù)臺管理制度的初始化 過程:過程和制度發(fā)布 過程電子化管理和制度初始化 體系試運行 技術(shù):技術(shù)研發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題的技術(shù)，解決問題的技術(shù)溝通風(fēng)險，影響團隊協(xié)作，建立良好的溝通協(xié)作機制，加強溝通協(xié)調(diào)。 連續(xù)性風(fēng)險，影響服務(wù)的連續(xù)性，加強連續(xù)性管理 負面情緒，影響團隊士氣，加強團隊建設(shè) 指標不明確，影響評估和考核，指標符合smrat原則。審核存檔發(fā)布