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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/3/18）在線測試：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/3/18

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/3/18）

信管網cnitpm707614334833：
1、未及時更新項目管理計劃； 2、未及時了解項目進度，導致交付期至進度落后； 3、未合理分配人力資源。1、更新項目管理計劃； 2、增加人力資源； 3、及時了解項目進度

信管網bailing860514：
問題1：存在如下不妥之處：＜br＞1.對于建設方提交的要求沒有進行書面需提交變更申請，而只是口有轉述；＜br＞2.對于變更內容沒有變更方案及評審，只是考慮一會兒就答應了；＜br＞3.范圍有變化，項目進度計劃需要改變，小曹沒進行項目進度計劃修改；＜br＞4.采用加班加點方式不妥；＜br＞5.塊交付了，項目集成測試問題還沒解決，沒有做好進度控制；＜br＞＜br＞問題2:1.提交變更申請及變更方案；＜br＞          2.變更走嚴格的變更控制流程；＜br＞          3.進度管理計劃需要按需調整；＜br＞          4.做好范圍監(jiān)控；＜br＞           5.做好進度控制；＜br＞

信管網cnitpm593538306949：
變更沒有提交書面材料，沒有經過初審，沒有經過論證，沒有經過ccb的審批，沒有通知相關干系人，沒有對變更進行監(jiān)督，沒有遵守變更流程，增加范圍后，應變更相應基準，管理計劃，項目文件，小曹對于項目新增部分沒有監(jiān)督，沒有與團隊成員進行溝通，質量控制做的不到位，沒有設置新增部分里程碑，沒有在相關節(jié)點進行驗收，對新增部分需要資源沒有從分分析對新增范圍進行論證，成本增加，更新進度計劃，設置相關里程碑，資源增加進行估算，獲取相關資源，增加優(yōu)質資源的投入，加強質量控制，做好團隊溝通，團隊建設，在里程碑進行審計，保障進度和質量符合要求。

信管網cnitpm563441900896：
盲目的應付客戶導致項目需求蔓延。而且并不增加的資源。導致項目開發(fā)有問題。重新評估項目需求。制定項目進度計劃表。評估項目所需要的人力工時。根據(jù)實際情況請求領導增加資源的投入。

信管網myzyzhz：
沒有進行初步評估只有進竹轉述。領導不能未通過評審，直接許諾。項目管理職責不能全權委托，單進行變更程序，加強質量管理，做好測試計劃，避免返工。