分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/12/22）在線測試：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/12/22
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內容（2023/12/22）
試題1
項目團隊希望聘用第三方公司來設計和執(zhí)行一部分項目。在選擇供應商時，下列哪一項技術能確保公平性?A、試題2
項目經(jīng)理帶領團隊正在進行一個質改項目，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理對資源有著一定調配權。完成一個階段的任務后，試題3
新項目經(jīng)理接管了一個處于執(zhí)行階段的項目。項目經(jīng)理了解到客戶沒有提供正確的產(chǎn)品需求。項目經(jīng)理應采用下列試題4
項目任務涉及定期采購特定的原材料，在規(guī)劃過程中，價格波動被識別為一項風險.如果風險發(fā)生，風險應對措施就是利用價格下降，目前該原材料價格大幅下跌.采購經(jīng)理應該怎么做?試題5
在項目執(zhí)行階段，一項變更已獲得批準，變更實施需要使用當前項目團隊中沒有的額外技能資源。該資源和項目團試題6
在馬斯洛需求層次理論中，最高級的需求是∶試題7
成本補償合同的例行審計中發(fā)現(xiàn)賣方過度報銷費用。如果合同中沒有定義相應的糾正措施，買方應該怎么做?A試題8
你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)偏離基準的程度或控制臨界值的大小，需要不同的應對措施。例如，10%的試題9
項目團隊需要了解項目采用的是預測型、敏捷型還是混合型開發(fā)方法，以便確定進度計劃的編制方法及使用的技術試題10
管理相關方參與的輸出是:A、變更請求B、批準的變更請求C、可交付成果D、工作績效信息
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送