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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/10/17）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

下表給出了某信息系統(tǒng)建設項目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數據，項目完工預算BAC為30000元。

【問題1】(10分)

請計算項目當前的成本偏差CV、進度偏差SV、成本績效指數CPI、進度績效指數SPI,并指出該項目的成本和進度執(zhí)行情況（CPI和SPI結果保留兩位小數）。

【問題2】(3分)

項目經理對項目偏差產生的原因進行了詳細分析，預期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項目要按期完成，請估算項目中的ETC（結果保留一位小數）。

【問題3】 (2分)

假如此時項目增加10000元的管理儲備，項目完工預算BAC如何變化?

【問題4】 (6分)

以下成本中，直接成本有哪三項?間接成本有哪三項?（從候選答案中選擇正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內，所選答案多于三項不得分）。

A.銷售費用

B.項目成員的工資

C.辦公室電費

D.項目成員的差旅費

E.項目所需的物料費

F.公司為員工繳納的商業(yè)保險費

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問題一 cv=ev-ac=20000-19700=300 sv=ev-pv=20000-25500=-5500 cpi=ev/ac=20000/19700=1.02 spi=ev/pv=20000/25500=0.78 當前cpi大于1，說明成本節(jié)約；spi小于1，說明進度滯后。 問題二 典型etc=（bac-ev）/cpi=30000-20000/1.02=9803.9 問題三 由于管理儲備不計入掙值計算，所以項目的bac不變，但是此時項目的總預算是40000。 問題四 直接成本：a d e 間接成本：b c f