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PMP?每日一練試題內容（2023/9/12）
試題1
項目經理說∶"我現(xiàn)在不能處理這件事。"此時，該項目經理用的何種沖突解決技巧?試題2
最近被任命管理一個項目的項目經理發(fā)現(xiàn)一些團隊主管一直向副總裁發(fā)送績效報告。項目經理接下來應該怎么做?試題3
一個新項目涉及來自兩個不同地方的團隊成員，他們具備不同的知識，為了促進有效的知識分享，項目經理首先應試題4
項目經理了解到一個項目風險已變成事實，雖然項目會議定于第二天舉行，但項目經理考慮立即與受影響的所有各試題5
在一次團隊會議上，屬于主題專家(SME)的成員提到他們不斷為重復任務工作，導致積極性降低。敏捷項目管試題6
項目經理執(zhí)行一次分析，并獲知掙值（EV）為60000美元、計劃價值（PV）為75000美元。實際成本試題7
作為項目經理，你決定把項目的一部分分包給一個你以前從未合作過的外部組織。你已經準備好合同談判。請問在試題8
由于項目提前于進度計劃，一部分項目預算變?yōu)榭捎?。為了進一步增強項目績效，項目經理下一步該怎么做?試題9
項目已經對如何獲取和管理項目團隊、實物資源做出了安排，下一步應該是什么?（）A、獲取所需人力資源試題10
在查看項目進度的圖表表示時，項目經理看到一個周期性跨越上下基準數(shù)字的參數(shù)，項目經理正在查看哪一項?
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