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PMP?每日一練試題內容(2023/9/11)
試題1
項目經理接管了公司的新項目,公司沒有這類項目的經驗。項目團隊集中精力于風險管理,并開始識別風險的過程試題2
雖然項目人員對技術都比較陌生,但還是在規(guī)定的時間和預算內完成了一個新軟件應用程序的開發(fā)。在安裝代碼過程中,他們確定在新的應用程序可被使用之前,需要對硬件的某些方面進行配置???試題3
客戶拒絕了一項交付成果,因為它不符合約定的質量規(guī)格,項目團隊調查該問題,并確定供應商提供的零件有問題,供應商拒絕糾正這種情況.項目經理應該審查什么?試題4
以下哪個關于項目經理能力的說法不準確的是∶A、知識能力B、實踐能力C、個人能力D、社交、交際能力試題5
你所在的公司是一個全球跨國企業(yè),公司剛剛面對全體員工發(fā)布一個關于“項目管理質量標準”文件,為了能夠快試題6
一名新項目發(fā)起人接管一個處于執(zhí)行階段的項目。項目發(fā)起人要求項目經理停止批準項目資源時間表。相反,發(fā)起試題7
一家公司計劃擴大其公司網站的服務范圍.項目經理開始根據(jù)批準的項目章程收集詳細的需求.項目經理應該怎么做才能就項目的可交付成果達成一致意見?試題8
項目經理被派往剛剛經歷了戰(zhàn)火洗禮的國外某地區(qū)開展項目,他首先記錄了所在地區(qū)的主要問題,包括潛在的種族試題9
你是個產品開發(fā)項目的項目經理。軟件設計團隊希望先完成整體設計文檔,但是軟件構件團隊希望完成實用模型,試題10
作為培養(yǎng)項目相關方共識的一部分.項目經理正在創(chuàng)建項目范圍說明書,該說明書應包含哪些要素?A、項目可信管網訂閱號
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