當項目進度落后了，項目經理首先應該做什么？信息系統(tǒng)項目管理師易錯知識點
當項目進度落后了、作為項目經理首先應該做的是什么呢~ 這是最近咱們比較多的學員容易弄錯的一個知識點，關于這點我們可以先來看一道題~
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經理首先應該做的是~ 以下四個選項你覺得是哪個~ 告訴大家，正確答案是A~
不知道有沒有同學選C的，這里就是一個易錯點~ 不少同學覺得遇到這種問題一般應該先進行匯報~ 但是像這道題目考察的點是進度延后時要采取哪些措施。這樣就優(yōu)先考慮關鍵路徑活動，進行資源優(yōu)化，適當集中資源到關鍵路徑活動上，進行并行施工等等措施~ 而且在現實生活中，我們去匯報之前是不是也要先想好解決方案，總不至于讓老板給解決方案對不對~ 所以C選項的意義不大~
而BD兩個選項，不是積極的處理方式，不能一出問題就改進準，就溝通延期，所以也不合適~ 怎么樣~ 明白了嗎~
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