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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/5）
試題1
一個超出預(yù)算的項目還未完成。由干供應(yīng)商合同是成本加利潤合同，項目經(jīng)理應(yīng)如何拯救項目?A、開展采購績試題2
一個項目依賴于企X資源來執(zhí)行一項重要任務(wù).由于削減預(yù)算會影響他們獲取所需資源的能力，一些企業(yè)主可能會反對這一要求項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題3
在每周項目評審會議上，團(tuán)隊成員識別了新風(fēng)險，重新評估當(dāng)前風(fēng)險，并識別出不再有效的風(fēng)險，每次此類會議之試題4
在項目實施過程中，項目經(jīng)理得知一個關(guān)干重要材料可能無法使用的風(fēng)險，若要盡量減少風(fēng)險的影響，項目經(jīng)理應(yīng)試題5
一安裝項目的成本績效指數(shù)為1.03，進(jìn)度績效指數(shù)為1. 0。團(tuán)隊有14名成員，每名成員都參與了最終項目管理計劃。客戶已經(jīng)接受了現(xiàn)已完成的3項交付成果，沒有提出異議。從項目啟動開始，責(zé)任分配矩陣還沒有變試題6
項目經(jīng)理所在的團(tuán)隊里，成員來自于不同文化和語言背景。培訓(xùn)開始，建立信任，然后團(tuán)隊成員一起工作，共同實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目團(tuán)隊處于下列哪個發(fā)展階段?試題7
你所負(fù)責(zé)的項目涉及向多個供應(yīng)商采購產(chǎn)品，然后加以組合，形成最終的項目產(chǎn)品。項目進(jìn)行了一半之后，其中一試題8
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個項目，滿足緊急客戶需求，項目經(jīng)理將需要哪項來制訂項目管理計劃?A、商業(yè)文件和協(xié)試題9
項目的工期5個月，最初的費用撥款總額30000美元，目前處在第3個月。項目前兩個月的總支出是12.5試題10
項目經(jīng)理與項目相關(guān)方開會.獲得關(guān)于如何最好地向施工現(xiàn)場輸送用品的信息和知識。這使用的是哪種溝通方法類型?
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