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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/8/27）
試題1
項目經(jīng)理與客戶一起進行檢查，確認項目可交付成果是否符合產(chǎn)品驗收標準并滿足客戶的期望。這些行動屬于下列試題2
項目團隊執(zhí)行了一次偏差分析，項目的預測完工估算（EAC）大于完工預算（BAC）。項目團隊應使用哪一項試題3
一名新聘用的團隊成員難以適應其角色，這導致項目活動落后于進度。項目經(jīng)理應該如試題4
賣方已經(jīng)按合同約定交付了全部可交付成果，項目經(jīng)理提出正式關閉采購的要求，經(jīng)采購管理員核實，還有一項索試題5
進度顯示任務已完成70%雖然項目經(jīng)理計劃的工作，其價值8000美元，但實際上完成的工作價值為5000試題6
批準項目范圍之后，識別到新的需求。項目經(jīng)理應該怎么做?A、調(diào)整范圍B、按計劃繼續(xù)C、評估影響試題7
某項目很可能在三個月內(nèi)花費40000美元。情況是3個月花費30000美元。最差情況是3個月花費650試題8
發(fā)起人和高級管理層指示你進行一個你認為對經(jīng)濟和社會都有很大負面影響的項目。你表達了你的擔心，但是各方試題9
在項目執(zhí)行中途項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一種方式，可以解決并避免一個重復發(fā)生的組織問題.項目經(jīng)理下—步應該怎么做?試題10
掙值管理（EVM）經(jīng)常被用于:A、截至目前，項目中所安裝的設備的價值分析B、分析截至目前發(fā)生在項目上
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