項目經(jīng)理是團隊的領頭羊，一名好的項目經(jīng)理也一定受到團隊成員的喜歡與信任，那么什么樣的項目經(jīng)理是團隊成員歡迎的呢?
一、要公平
團隊成員性格各異，但項目經(jīng)理對待所有人都要公平，不能差異化對待，要讓團隊中每一個人都覺得自己受到公平待遇。
二、會傾聽
項目經(jīng)理要樂于且善于扮演傾聽者的角色，能聽得進團隊成員的意見和建議。
三、能表揚
對于團隊成員取得的成果要第一時間給予表揚，積極給予團隊成員正向反饋。
四、善溝通
在項目團隊與其它部門或管理層出現(xiàn)矛盾的時候，項目經(jīng)理要能溝通與交流來消除矛盾。
五、能協(xié)助
項目經(jīng)理需要協(xié)助團隊完成任務，確保每人清楚職責、時間和重要程度，根據(jù)技能合理安排任務。能幫助團隊成員解決問題、跟蹤進展并指導或調(diào)整計劃，以確保按時順利完成。
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