分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/5/25）在線測試：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/5/25
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/25）
試題1
團隊被分配到去完成一項關鍵路徑上的活動，但可交付成果延遲了。團隊成員包括來自項目經(jīng)理以及客戶公司的個試題2
當新項目進入開發(fā)階段時，項目經(jīng)理被告知一個關鍵項目組件的發(fā)貨可能會延遲。沒有這個組件，項目無法完成。因此，項目經(jīng)理要求延長項目工期來滿足項目進度試題3
錯過了里程碑期限后.項目發(fā)起人請求召開會議.確保未來的可交付成果回到正軌項目經(jīng)理應該使用哪一項來識別試題4
每次你與你的項目發(fā)起人會面，她都要強調(diào)對于你的新的電子商務項目的成本控制的必要性。她經(jīng)常詢問你成本業(yè)績方面的問題，諸如哪一個預算達到了哪一個沒試題5
一家全球性跨區(qū)域組織的項目設計推出一個新的薪酬系統(tǒng)，獎勵銷售團隊。為了討論項目并獲得反饋，銷售副總裁試題6
項目經(jīng)理收到一個新項目的已批準項目章程。項目章程授予了哪項職權?A、為項目預算組織資金的職權B、試題7
一個項目的團隊成員位于不同國家;由于團隊必須審查大量信息，應該采用什么方法進行溝通?A、內(nèi)部網(wǎng)站.試題8
在執(zhí)行一個幾乎落后于進度的項目時，項目經(jīng)理必須嘗試執(zhí)行一臺新設備。受此影響的一個本地機構要求立即停止項目，因為沒有向他們提供批準項目的機會。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么?試題9
項目預算為40萬美元，持續(xù)時間為20周。預測的項目支出均勻分布在預定的時間范圍內(nèi)。在第10周結束時，試題10
項目章程已獲批準且項目范圍已充分定義，為了制定進度計劃項目經(jīng)理需要哪項輸入?A、項目范圍說明書B
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送