信息系統(tǒng)項目管理師案例分析?？紗栴}及解答萬金油，考前必背
項目在項目管理方面可能存在的問題。
（1）沒有按公司的質(zhì)量管理體系要求來進行項目的質(zhì)量管理，團隊成員沒有質(zhì)量意識﹔
（2）沒有制定規(guī)范的質(zhì)量管理計劃和流程，項目經(jīng)理僅依據(jù)經(jīng)驗來替代規(guī)范的質(zhì)量管理;
（3）沒有安排專職的項目質(zhì)量管理人員﹔
（4）沒有開展有效的質(zhì)量保證及質(zhì)量控制工作;
（5）沒有開展有效的配置管理工作與系統(tǒng)測試工作;
（6）項目計劃過于簡單、粗略，而且計劃沒有經(jīng)過評審;
（7）團隊成員沒有充分參與，僅僅是由項目經(jīng)理一個人來制訂項目計劃;
（8）在實施過程中沒有建立有效的階段評審機制（技術(shù)方案等均為經(jīng)過評審)﹔
（9）對項目的實施工作沒有進行及時有效的監(jiān)控，未能及時發(fā)現(xiàn)間題;
（10）輕視文檔編制工作，項目文檔幾乎是一片空白;
（11）項目部缺乏對對應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域較為熟悉的專業(yè)人才，也未進行相關(guān)培訓(xùn)﹔
（12）與客戶的溝通工作沒有做好
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