在項目管理中，獲得領(lǐng)導的支持非常重要，這有助于我們在開展項目時獲得更多資源，更好完成項目。那么項目經(jīng)理應(yīng)該如何獲取支持呢?
第一、明確項目目標。你永遠要清楚，領(lǐng)導和老板的目標永遠都是賺錢，這個目標一定要了解。
第二、提供數(shù)據(jù)支持與溝通。在匯報工作時要有詳細的數(shù)據(jù)做支持，例如風險報告、進度報告等等，這樣有便于領(lǐng)導層更好地了解項目，并支持項目，并做好溝通渠道。
第三、向領(lǐng)導層展示價值。向領(lǐng)導層展示價值非常重要，通過解釋項目如何為公司帶來收益和節(jié)省成本，可以讓他們更好地理解項目的重要性，并更愿意支持項目。
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