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可交付成果是指在項目管理過程中，能夠被交付給客戶或項目干系人的可驗證的、可交付的產品、服務或成果。
以下是幾個可交付成果的實例：
項目計劃：包括項目工作分解結構、項目進度計劃、項目成本計劃、項目范圍管理計劃、項目風險管理計劃等，旨在確保項目按照預期完成。
需求規(guī)格說明書：包括對需求的詳細描述，例如功能、性能、安全性、可靠性等方面的需求，以及需求的優(yōu)先級和其他相關信息。
項目狀態(tài)報告：匯總項目的進展情況、里程碑達成情況、資源使用情況、風險管理情況等信息，以及相關的分析和建議。
系統(tǒng)設計文檔：包括對系統(tǒng)的詳細描述，例如系統(tǒng)架構、模塊設計、接口設計、數(shù)據(jù)結構等，以及設計決策的理由和依據(jù)。
用戶手冊：提供給最終用戶的操作指南，包括系統(tǒng)的安裝和配置、系統(tǒng)的使用和操作、故障排除等信息。
這些可交付成果都是項目管理過程中的重要產出，它們能夠有效地支持項目的實施和交付。
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