信息系統(tǒng)項目管理師考試中很容易把PV和EV搞混,應該怎么區(qū)分

信管網(wǎng)考友

@助教楊老師我也有同樣的疑問。

信管網(wǎng)考友

考試就把PV和EV搞混了,怎么區(qū)分啊?

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plan value、earn value...

信管網(wǎng)考友

計劃... ,實際..

信管網(wǎng)考友

計劃10個月的活，

到了6個月(PV)

發(fā)現(xiàn)已經(jīng)干了8個月的活, (EV)

實際花費1塊(AC)

信管網(wǎng)左老師

PV ：應該完成多少工作；

AC：完成工作的實際成本是多少；

EV：完成了多少預算的工作。

以上三個指標是成本管理基本的三個概念。

BAC： 全部工作的預算是多少 ；

EAC ：完工估算 它是根據(jù)項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。

ETC 完工尚需估算（截止目前，剩余工作到完工時，需要花費的成本預算）。

以上6個指標為成本管理的基礎指標，其余指標均可根據(jù)此6個指標進行計算。