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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/8/8）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結構，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結構，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術角度可分為網絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務流程和數據庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結構的項目，而公司剛剛結束的一個網絡項目與本次承擔的網絡改造項目在技術架構方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術。強某憑直覺知道依現有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期(300字以內)?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內)?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內)

信管網cnitpm550485300812：
問題1，強某可以采用類比估算的方法 ＜br＞問題2，強某可以采取快遞跟進的方法 ＜br＞問題3，強某可以采取關鍵鏈法

信管網陳敏斯1029：
1.專家判斷、三點估算、參數估算、類比估算、進度趕工法 2.第一，趕工，邀請資歷和經驗的人員加入團隊；第二，壓縮項目范圍；第三，外包給其他公司；第四，采用新的技術 3.關鍵路徑法、甘特圖等

信管網cnitpm435528415444：
強某之前管理過2個類似項目，可以采用類比估算方法來估算工期，參數估算技術。壓縮工期：趕工，延時加班，增加資源：招入移動接入技術人員，調用剛結束網絡項目負責架構技術的人員。進度管理

信管網cnitpm476411309606：
1.三點估算自上而下估算，自下而上匯總 ＜br＞類比估算，參數估算 ＜br＞2.并行，快速跟進 ＜br＞3.

信管網kobel08：
1、可以用類比法，他之前做過類似的項目，還有參數輸入法，三點評估發(fā)來估算項目工期 2、壓縮工期方法，增加人力資源，在選擇人才時，考慮做過移動端的人員，高級有經驗人員投入 3、可以使用wbs工作分解，將分解的項目包分配到對應的開發(fā)手上。可以使用工作進度表，整理個工作項和對應開發(fā)，編制好工作進度表。