分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2022/7/21）在線測試：www.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/7/21
點(diǎn)擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/21）
試題1
一名新商務(wù)經(jīng)理加入公司，一個由該商務(wù)經(jīng)理發(fā)起的關(guān)鍵項目即將實(shí)施，這時項目經(jīng)理收到增加一個新功能的要求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、執(zhí)行定性風(fēng)險分析
B、審查相關(guān)方參與計劃
C、審查范圍管理計劃
D、執(zhí)行定量風(fēng)險分析查看答案
試題參考答案：C
試題2
隨著項目進(jìn)展，項目經(jīng)理預(yù)測到即將開展的活動中存在一些風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪—份文件進(jìn)行風(fēng)險分類?
A、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
B、風(fēng)險管理計劃
C、風(fēng)險登記冊
D、風(fēng)險績效報告查看答案
試題參考答案：A
試題3
During quality control,the project manager discover result s that exceed the control limits for product A more often than stated in the quality metrics. The project manager decides to initiate a quality bandit.who should perform the audit?()
在質(zhì)量控制期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)超出產(chǎn)品A的控制限值結(jié)果比質(zhì)量測是指標(biāo)中規(guī)定的頻率高。項目經(jīng)理決定啟動質(zhì)量審計，誰應(yīng)該執(zhí)行質(zhì)量審計?（）
A、Company or external auditors 公司或外部審計員
B、The team member responsible for product 負(fù)責(zé)產(chǎn)品A的團(tuán)隊成員
C、Other team members 其他團(tuán)隊成員
D、manager 項目經(jīng)理查看答案
試題參考答案：A
試題4
A subcontractor,working at a very fast pace,falls to complete official acceptance procedures for project deliverables. The client's team inspects the deliverables and creates a long list of defects.What should the project manager have done to avoid this?
一個分包商雖然工作速度非?？?，但卻未能完成項目可交付成果的正式驗收程序?？蛻舻馁|(zhì)量團(tuán)隊檢查了可交付成果.并創(chuàng)建了一份很長的缺陷清單。 若要避免這個問題項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、Held frequent status meetings with the client. 經(jīng)常與客戶舉行狀態(tài)會議。
B、Had an internal quality team check the deliverables. 讓一個內(nèi)部質(zhì)量團(tuán)隊檢查可交付成果。
C、Implemented a quality management plan. 實(shí)施質(zhì)量管理計劃。
D、Requested a prototype from the client. 要求客戶提供原型。查看答案
試題參考答案：C
試題5
雖然一個項目已經(jīng)關(guān)閉，但一位經(jīng)理還要求提供最終項目報告.若要避免這個問題項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、向項目管理力公室（PMO）分發(fā)郵件列表發(fā)送一封電子郵件
B、向所有團(tuán)隊成員發(fā)送最終報告
C、遵循溝通管理計劃
D、管理相關(guān)方參與程度查看答案
試題參考答案：C
試題6
項目執(zhí)行期間可能會碰到各種問題，管理質(zhì)量借助問題解決技術(shù)來發(fā)現(xiàn)并解決問題，或應(yīng)對挑戰(zhàn)的解決方案，在定義完問題后，應(yīng)該:
A、識別根本原因
B、生成可能的解決方案
C、選擇最佳解決方案
D、執(zhí)行解決方案查看答案
試題參考答案：A
試題7
項目經(jīng)理注意到項目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI小于1.0，若要讓活動與計劃重新保持一致，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、應(yīng)用快速跟進(jìn)
B、計算掙值（EV）
C、確定根本原因
D、使用資源平衡查看答案
試題參考答案：A
試題8
在項目評估期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)能力將會不足。為解決這個問題，項目經(jīng)理可以選擇建立一個新的內(nèi)部生產(chǎn)線，或者外包這個過程。為了確定如何繼續(xù)，應(yīng)采用下列哪個方法?（）
A、成本風(fēng)險模擬
B、蒙特卡洛技術(shù)
C、龍卷風(fēng)圖
D、決策樹查看答案
試題參考答案：D
試題9
項目的高層次范圍已經(jīng)定義項目發(fā)起人現(xiàn)在希望項目經(jīng)理利用關(guān)系.并建立潛在的伙伴關(guān)系，必須首先創(chuàng)建哪—份文件?
A、權(quán)力利益方格
B、相關(guān)方登記冊
C、相關(guān)方參與度評估矩陣
D、溝通管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題10
審查項目的高層級進(jìn)度計劃后，一位高級經(jīng)理指出，項目經(jīng)理對項目團(tuán)隊的核心工作時間所做的假設(shè)不正確。制定高層級項目進(jìn)度計劃時，項目經(jīng)理應(yīng)考慮什么?
A、風(fēng)險因素
B、組織文化
C、市場條件
D、地理分布查看答案
試題參考答案：A
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費(fèi)試聽課程
考試信息推送