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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師論文考點:IT服務(wù)風險管理
來源:信管網(wǎng) 2022年04月27日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師論文考點梳理:IT服務(wù)風險管理

定義 風險是在實現(xiàn)服務(wù)目標過程中所帶來的不確定性和可能發(fā)生的危險
方法 風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等活動,通過風險識別、風險分析和風險評估, 提供一個有效的事先計劃, 并合理地使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法,對風險實行有效的控制。
輸入 輸出 方法
風險管理計劃 ①服務(wù)范圍說明書;②服務(wù)預(yù)算;③溝通管理計劃;④組織過程資產(chǎn);⑤事業(yè)環(huán)境因素;⑥進度管理計劃(必要時) ①方法;②角色與職責;③預(yù)算;④制訂時間表;⑤風險類別;⑥風險概率;⑦風險影響力;⑧概率及影響矩陣;⑨報告的格式;⑩跟蹤
風險識別 內(nèi)容:①識別并確定IT服務(wù)的潛在風險;②識別引起風險的主要因素;③識別IT服務(wù)風險可能引起的后果
①SLA;②范圍說明書;③風險管理計劃;④組織過程資產(chǎn);⑤環(huán)境及組織因素 ①風險記錄(風險記錄包含風險分析的結(jié)果、優(yōu)先級;風險征兆或警告信號;潛在的風險應(yīng)對方法列表;風險的根本原因;更新的風險分類);②更新管理計劃 ①文檔評審;②信息收集技術(shù)(頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法、優(yōu)勢分析法SWOT);③檢查表;④分析假設(shè);⑤圖解技術(shù)
風險定性分析 ①風險管理計劃;②風險記錄;③組織過程資產(chǎn);④工作績效信息;⑤范圍說明 ①按優(yōu)先級或相對等級排列的風險;②按種類的風險分組;③要近期做出響應(yīng)的風險列表;④需要進一步分析和應(yīng)對的風險列表;⑤低優(yōu)先風險的監(jiān)視表;⑥風險定性分析結(jié)果中反映的“趨勢”
風險定量分析 ①管理計劃;②風險管理計劃;③經(jīng)過更新的風險記錄;④包含活動的邏輯關(guān)系及活動歷時估算的進度管理計劃;⑤包含成本估算的成本管理計劃;⑥范圍說明和范圍管理計劃;⑦工作分解結(jié)構(gòu);⑧組織過程資產(chǎn) ①可能性分析;②實現(xiàn)成本和進度目標的可能性;③已量化風險的優(yōu)先級列表;④定量風險分析結(jié)果中的趨勢
風險處置計劃 ①風險管理計劃(成員任務(wù)分配、風險分析定義、不同風險等級的劃分、風險管理計劃的進度和預(yù)算方案);②風險記錄 ①已識別的風險及其描述;②風險責任人及其職責;③定性和定量風險分析過程的結(jié)果;④一致認同的應(yīng)對策略;⑤執(zhí)行選定的應(yīng)對策略所需的具體行動;⑥在應(yīng)對策略執(zhí)行后,期望的殘留風險水平;⑦風險發(fā)生時的預(yù)警和信號;⑧風險應(yīng)對策略所需的預(yù)算和時間;⑨時間和成本的應(yīng)急儲備;⑩啟動應(yīng)急計劃的觸發(fā)條件;?回退計劃;?殘留風險;?二級風險;?需要的應(yīng)急儲備量;?風險相關(guān)的合同協(xié)議 ①負面風險應(yīng)對策略(避免、轉(zhuǎn)移、減輕);②機遇應(yīng)對策略(開拓、分享、強大);③同時適用威脅和機遇的應(yīng)對策略(預(yù)留突發(fā)事件預(yù)備資源);④應(yīng)急響應(yīng)策略
風險監(jiān)控 ①風險管理計劃;②風險記錄;③工作績效信息;④批準的變更請求 ①建議的糾正措施;②變更申請;③風險記錄;④組織過程資產(chǎn) ①風險評估;②風險審計和定期的風險評審;③差異和趨勢分析;④技術(shù)的績效評估⑤預(yù)留管理
風險跟蹤 風險跟蹤的方法:①風險審計;②偏差分析;③技術(shù)指標分析。
風險清單:風險管理負責人應(yīng)經(jīng)常維護這張清單,直到結(jié)束前不斷更新這張清單,并給這些風險排列優(yōu)先順序,更新風險解決情況,對這些風險的嚴重程度的變化保持警惕。

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