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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/9/10）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經理小張和他的團隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數據進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數據和設置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認可。
工作五：準備總結會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結會，并就相關內容進行了討論，形成了總結報告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項目組召開了總結會，那么總結會討論的內容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結會召開之前，核心技術人員小王產生了抵觸心理，他認為更多時間應該放在技術研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經理小張應該如何從召開總結會意義的角度說服小王參加項目總結會。

信管網l1341371132：
1、為了節(jié)約時間只挑選部隊數據測試 2、不是所有報告資料都要發(fā)給業(yè)主 3、驗收不是業(yè)主的事，不該由業(yè)主驗收

信管網蔓：
一.系統(tǒng)測試必須全面測試，才能全面認識到那里不足＜br＞＜br＞1.完成工作的績效 2.工作中所遇到問題的歸納總結 3.形成組織過程資產作為下個項目的經驗 4.查漏補缺＜br＞＜br＞問題3.全體員工必須參與總結會議，能從會議中認識到自己的不足并且吸取經驗。

信管網tkingsa：
系統(tǒng)測試只用研發(fā)人員，僅部分測試，經業(yè)主驗收，驗收內容沒有。 ＜br＞包含項目范圍，變更內容，項目遇到的問題與解決方案

信管網cnitpm403412872271：
問題1：＜br＞工作1：系統(tǒng)測試不能因為圖快而只進行測試用例進行測試，需要做完整的測試，包括使用邊界值，錯誤數值進行測試＜br＞工作2：系統(tǒng)試運行是一個周期很長的活動，一般需要好幾個月的時間用來評估系統(tǒng)穩(wěn)定性，不能是簡單的數據加載就完成了這個環(huán)節(jié)＜br＞工作3：還包括軟件和程序代碼＜br＞工作4：驗收應該由甲方撰寫并發(fā)布出來＜br＞工作5：工作總結不應該是小張代勞，應該是小組成員一起探討，不應該只說優(yōu)點，還要總結不足和教訓＜br＞工作6：對項目的各文檔進行歸檔，行成組織過程資產＜br＞問題2：總結會討論的內容包括：項目績效，進度績效，團隊績效，技術績效，溝通情況，存在的問題及解決的方法，經驗教訓，意見和建議＜br＞問題3：