學員：

項目經理在組織項目管理團隊編制工作分解結構時，遇到了很大的困難，請問他應該向誰求教？A 項目發(fā)起人，B 其他項目經理，C 項目管理辦公室，D 高級管理層。

答復：

正確答案肯定是“C 項目管理辦公室”。理由：PMO的一個主要職能是通過各種方式支持項目經理”，其中包括對項目經理提供“指導、輔導、培訓和監(jiān)督”。在相當大的程度上，項目管理辦公室是項目經理的業(yè)務輔導站。

盡管我們也鼓勵項目經理之間相互幫助，但是其他項目經理沒有義務給該項目經理提供輔導，更何況其他項目經理也不一定有能力提供輔導。注意：項目管理辦公室通常有能力安排合適的人為項目經理提供輔導。