里程碑最初指設于道路旁邊用以記載里數(shù)的標志,現(xiàn)在被用來比喻在歷史發(fā)展過程中可以作為標志的大事。

    在日常工作中也可以使用里程碑，它體現(xiàn)了分段實現(xiàn)目標的思想。

    分段實現(xiàn)大目標，這是日本馬拉松選手山田本一給人的啟示。在1984年的東京國際馬拉松邀請賽和1986年意大利國際馬拉松邀請賽中，日本選手山田本一均奪得世界冠軍。當記者請他談談經(jīng)驗時，性情木訥、不善言談的山田本一的回答像謎：用智慧戰(zhàn)勝對手。10年后，這個謎才被揭開。山田本一在他的一本自傳中說：每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細看上一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來。比如第一個標志是銀行，第二個標志是棵大樹，第三個標志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，我就奮力向第一個目標沖去。等到達第一個目標后，我又奮力沖向第二個目標……四十多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。起初，我并不懂這個道理，我把我的目標定在四十多公里外終點線上的那面旗幟上，結果我跑了十幾公里就疲憊不堪了。我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。

項目管理中的里程碑
　　項目管理中,里程碑尤其重要。項目管理中的里程碑一般是項目中完成階段性工作的標志，標志著上一個階段結束、下一個階段開始，明確任務的起止點，可以引導整個項目進展。
    在指定項目進度計劃時，可以在進度表上設立一些重要的時間檢查點，這樣一來，就可以在項目執(zhí)行過程中利用這些重要的時間檢查點來對項目的進程進行檢查和控制。這種方法在做高層計劃及想干系人匯報時用得最多,主要是列出項目的關鍵節(jié)點以及這些節(jié)點完成或開始的日期。編制進度以前，根據(jù)項目特點編制里程碑計劃，并以該里程碑計劃作為編制項目進度計劃的依據(jù),像寫文章一樣所謂綱舉目張。編制項目進度計劃后，根據(jù)項目特點及里程碑計劃，并以此作為項目進度計劃的主要依據(jù)?！　?/p>

項目管理中里程碑具有下列特征。 　　
    1.里程碑可以有層次，但中小型項目一般只設一層便于檢查匯報。 　　
    2.不同行業(yè)不同類型的項目，里程碑不同,項目管理者可自行劃定。 　　
    3.不同規(guī)模項目的里程碑數(shù)量不一樣，里程碑可以合并或分解。

需要注意的是:里程碑既可來自項目本身需要，也可來自客戶要求。既可以是強制的，也可以是可選的。
PMBOK中把里程定義為歷時為0的事件或時間點，PMP考試中一定要按照這個定義去答。但我們也要知道，實際的項目管理軟件，比如MS Project，可以把歷時不為0的任務定義成里程碑。