項目整體管理是為了讓項目的干系人目標一致，相當于一個梯子，項目經(jīng)理正在這個梯子上進行溝通協(xié)調(diào)。這個比喻的模型如下圖所示。 

這個比喻的模型也可以用中國的一個漢字進行說明，如下圖： 

“贏”這個字中的“月”代表項目的時間管理，“贏”這個字中“貝”代表項目的費用成本管理，“贏”這個字中“凡”代表項目的范圍管理和質(zhì)量管理，“這是怎么代表的？”有人問道?！皟蓚€凡是”即指“凡是毛主席作出的決策，我們都堅決維護；凡是毛主席的指示，我們都始終不渝地遵循”。這是粉碎“四人幫”后，華國鋒提出和推行的錯誤方針。這“兩個凡是”的兩句話其實可以體現(xiàn)出項目的范圍管理和質(zhì)量管理吧？“贏”這個字中的“口”代表了項目人力資源管理、項目溝通管理、項目采購管理，這三個知識領(lǐng)域都和“口”相關(guān)，人力資源管理和人口相關(guān)吧？項目溝通管理要用口吧？項目采購管理就相當于項目的進口吧？“贏”這個字中的“忘”代表了項目的風(fēng)險管理，因為死亡對一個人來說是最大的風(fēng)險。這9個知識領(lǐng)域怎么記憶呢？如下圖，