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使用定期審查確定項目狀態(tài)
　　項目經理負責建立一個可行的工作計劃（進度表），并確保項目按這個進度表順利進行。然而，很多情況下讓第三方機構對項目進行仔細檢查，保證項目按計劃進行會更加合理。　　大型關鍵項目尤其需要這樣做。 [更多...]
2011-09-27
BI系統(tǒng)的生命周期規(guī)劃及管理辦法
整個系統(tǒng)生命周期是以項目規(guī)劃作為起點的，這個階段需要做的是:評估組織本身是否具備實施商業(yè)智能的條件，確定系統(tǒng)的規(guī)模和范圍，規(guī)劃各種資源并啟動項日。　　 [更多...]
2011-09-27
實施全過程監(jiān)理的一般工作內容
　　實施全過程監(jiān)理工作內容，按照下述四個階段工作描述監(jiān)理一般工作內容：　　　　1、項目前期的準備階段監(jiān)理工作 [更多...]
2011-09-27
《IT項目管理》總結：項目時間管理
　　項目時間管理常被引述為項目沖突的主要根源。大多數(shù)IT項目超過了時間估計。 [更多...]
2011-09-27
進度控制的概念和一般原則
1．進度控制的概念　　項目計劃從付諸實施開始，便一直處于動態(tài)的變化調整之中，會遇到各種意外情況，使項目不能按照計劃軌道進行而出現(xiàn)偏差。 [更多...]
2011-09-27
項目規(guī)模估算在制訂項目計劃中的作用
　目前，各個項目在制訂項目計劃的過程中，總體處于這樣一種狀態(tài)：項目啟動后，項目經理根據(jù)他說能得到的資源，根據(jù)初步分解后的任務，逐一指派任務，并按照與客戶約定的日程制訂各個任務的工期。 [更多...]
2011-09-27
項目時間管理
　　“按時、保質地完成項目”大概是每一位項目經理最希望做到的。但工期托延的情況卻時常發(fā)生。因而合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成項目、 [更多...]
2011-09-27
在進度控制中的一些關鍵因素
　　項目一旦開始，就必須對其進程進行監(jiān)控已確保每件事情按照計劃進行，這涉及到監(jiān)督實際進程并將進度計劃相比較。一下只是本人在實際的項目過程中得到的一些心得和體會。 [更多...]
2011-09-27
軟件度量都該度個啥？
　　這年頭IT界流行“用數(shù)據(jù)管理過程”、“用數(shù)字說話”，軟件度量成為熱點話題!一方面一堆專家在“嘩眾取寵”，而另外一方面企業(yè)在推行軟件度量的實踐中遇到了各式各樣的問題，軟件度量在軟件企業(yè)中的實施效果不甚理想。一個軟件企業(yè)應該從何做起度量工作呢?希望本文能給大家?guī)碛幸娴膯l(fā)! [更多...]
2011-09-26
軟件質量保證（QA）組織的建立
　　無論是 ISO9000 還是 CMMI ，都是以過程為中心。也就是說，通過過程的持續(xù)改進來提高產品質量。而過程質量與產品質量如何正向關聯(lián)呢?就需要質量保證( QA )。這也是 ISO9000 和 CMMI 都很推崇的方法。但從國內軟件企業(yè)的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)的過程體系都相差無幾，而開發(fā)出來的產品質量卻千差萬別。導致這種差別的原因有很多，過程及其執(zhí)行方式的生搬硬套就是其中很重要的原因之一。 [更多...]
2011-09-26
六種全面質量管理工具
　　一、魚缸會議　　這是一種組織會議的方式。不同的群體本著合作的精神，一起分享各自的觀點和資訊。因此，讓銷售部門與客戶服務部、或高層管理人員與管理顧問碰頭，這種做法一定管用。　　何 [更多...]
2011-09-26
軟件開發(fā)中的質量問題
　　在軟件開發(fā)過程中，軟件質量是軟件工程中一個經常被忽略的要素。在現(xiàn)代的RAD領域和視頻開發(fā)領域，軟件質量幾乎是被人忽略的。標準組織不厭其煩地對軟件質量作出規(guī)范，有些甚至提供了用來度量軟件質量的工具 [更多...]
2011-09-26
加強研發(fā)項目的質量管理
　　內容摘要：企業(yè)開始在整個價值流程的很多關鍵環(huán)節(jié)上實施全面質量管理，來實現(xiàn)產品的創(chuàng)新和成本的縮減，從而實現(xiàn)企業(yè)在市場上的競爭力。本文關注的是企業(yè)在R&D環(huán)節(jié)上的質量管理，基于對質量管理理論的闡述，提出了利于R&D管理理論和企業(yè)R&D質量管理實踐的建議和意見。 [更多...]
2011-09-26
SaaS模式中的質量管理
　隨著互聯(lián)網的迅猛發(fā)展，特別是Web2.0的興起，將軟件作為一種服務形式提供給客戶的需求逐漸增加，軟件產業(yè)正在發(fā)生越來越大的變化，其中最突出的就是形成軟件即服務(Software as a Service，SaaS)模式。 [更多...]
2011-09-26
如何合理跟蹤、管理IT項目的質量
　　對于復雜的IT項目而言，其投資規(guī)模較大，實施周期較長，在實施過程中存在諸多風險，所以對其質量進行合理的跟蹤與管理，以保證最終結果能夠滿足企業(yè)的要求，是一件非常重要的事。 [更多...]
2011-09-26
現(xiàn)代成本管理及其動向分析
現(xiàn)代市場經濟中，企業(yè)作為競爭主體，如何有效地管理和控制成本，增加競爭優(yōu)勢，抓住競爭機遇，己成為一個亟待解決的問題。這里擬對現(xiàn)代成本管理理論建立的必然性、理論內涵及其動向分析作一探討。 [更多...]
2011-09-24
IT實施過程的成本管理分析
成本管理在實際實施過程中一般分三個環(huán)節(jié)，一是計劃階段，主要是為實施IT會計做準備，制定IT會計系統(tǒng)及核算體系計劃，并對實施IT會計進行可行性研究。這一階段一般耗時3-6個月，IT組織的規(guī)模越大 [更多...]
2011-09-24
IT部門成本管理要以企業(yè)為中心
　　正確理解成本的分類及其性質，是有效控制成本的前提。IT部門發(fā)生的成本主要包括：硬件成本、軟件成本、人力資源成本、場所成本、外包服務成本、轉移成本等。我們可以根據(jù)成本管理的不同需要，按不同的標準將這些成本分成不同種類。 [更多...]
2011-09-24
現(xiàn)代市場經濟的成本控制新理念
降低成本是企業(yè)管理的永恒的主題，在市場經濟的環(huán)境中，企業(yè)作為競爭主體，應樹立怎樣的成本控制觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，這是一個具有一定的現(xiàn)實意義的問題，本文擬就這一問題作以下簡單探討。 [更多...]
2011-09-24
如何用資本預算確定軟件項目的成本？
資本預算是確定一個項目，比方新的軟件應用程序是否能夠給你的企業(yè)帶來經濟上的收益的過程。對于資本預算的另一個定義是對資金流與內部收益比的財務分析。不管你的企業(yè)如何確定投資收益(ROI)，資本預算的目標是基于對項目所涉及的財務投資和收益清晰的理解來確定進行這個項目是否值得。 [更多...]
2011-09-24

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