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管理知識
ERP實施的項目管理循環(huán)探討
ERP作為一種先進的管理理念起源于歐美發(fā)達國家，我國引進ERP借助其思想提升中國企業(yè)的效益及競爭力的嘗試持續(xù)的20 多年，其間經歷了風風雨雨，力挺與打壓并存，究其原因就是ERP實施的成功率不高。 [
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2011-11-30
如何在IT項目中激勵信息共享
寫下這個標題的時候，我手里拿著這個季度的績效表，在辦公室里用了很長時間才得以平靜。說實話，我很欣慰，因為我所主張的信息共享的觀點，終于在IT部內見到一些實際的成效。 [
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2011-11-30
項目管理中的利害關系人分析
項目管理是一門新興的專業(yè)，項目管理知識體系(PMBOK)是對項目管理專業(yè)知識的一個總結，其理論和實踐經驗在大多數時候對于大多數項目來講都是適用的，PMBOK中總結的項目管理的九大知識領域： [
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2011-11-30
業(yè)務流程管理的三個層次
業(yè)務流程的管理按照其變革的程度應該分為三個層次:業(yè)務流程的建立和規(guī)范、業(yè)務流程優(yōu)化和業(yè)務流程重組。這三個不同層次的變革分別適用于不同階段和管理基礎的企業(yè)。 業(yè) [
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2011-11-30
軟件項目管理原則談
軟件開發(fā)的殘酷的現(xiàn)實告訴我們：沒有規(guī)則的軟件開發(fā)過程帶來的只可能是無法預料的結果。我們中的大多數項目管理人員在其個人簡歷中紛紛寫到：“擁有多年的豐富的項目管理經驗”， [
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2011-11-30
親身體驗軟件項目管理中的誤區(qū)
隨著計算機硬件水平的不斷提高，計算機軟件的規(guī)模和復雜度也隨之增加。計算機軟件開發(fā)從“個人英雄”時代向團隊時代邁進，計算機軟件項目的管理也從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進。 [
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2011-11-30
中國軟件項目開發(fā)管理體系建立狀況分析
閱讀提示：本文中主要針對中國軟件項目開發(fā)管理體系的建立狀況進行調查、分析,具體內容包括：開發(fā)者公司或項目獲得軟件評估認證體系的分布狀況、開發(fā)者公司或項目組對項目過程管理框架的應用狀況、開發(fā)者獲取用戶需求的方式分布狀況和開發(fā)者公司或項目組對迭代開發(fā)方式的應用狀況。 [
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2011-11-30
如何降低無計劃變化導致的IT風險
1. 降低IT變化成本的良方：IT紀律和IT自動化 如果IT組織對他們的應用交付和管理行動采用嚴格的紀律和自動化，那么可以消除大部分改變的成本。 [
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2011-11-29
IT風險管理框架研究
6月21日下午，由CIO時代網主辦的第五屆中國軟件交易會IT治理與卓越運維論壇在大連世界博覽中心成功舉辦，來自全國各地的專家、學者、CIO及媒體記者們齊聚一堂，共同探討了中國信息化深入應用的深層次問題。本文根據嘉賓現(xiàn)場演講整理而成。 [
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2011-11-29
早做準備 臨“險”不懼
本專欄將通過案例分析、知識介紹、專家點評等形式，對IT渠道在方案服務過程中，所涉及的管理知識、服務規(guī)范和操作技巧等相關知識進行介紹，希望能夠為渠道企業(yè)的轉型和發(fā)展提供有益的借鑒。 [
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2011-11-29
我國制造業(yè)企業(yè)信息化項目實施的風險管理
制造業(yè)是國民經濟的核心，我國制造業(yè)工業(yè)總產值約占全國GDP的4o%多。隨著中國加入WTO和經濟全球化，由于具有在制造過程中的明顯的成本優(yōu)勢，中國正在成為世界制造業(yè)的中心。 [
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2011-11-29
如何進行項目風險評估
在信息化實施過程中，風險不僅僅來源于企業(yè)，信息系統(tǒng)的實施方也是導致風險產生的一個重要來源。在實施的不同階段，從開始到結束，實施方的消極態(tài)度會直接導致項目的失敗。 [
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2011-11-29
制造業(yè)信息化項目風險管理
信息化項目的實施是制造業(yè)企業(yè)提高管理水平的重要途徑。在注意到信息化項目的優(yōu)點的同時，我們也要看到它在管理、技術、時間、資金、實施和維護等方面存在的風險因素。增強風險意識 [
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2011-11-29
怎樣才能做好軟件項目的風險計劃
風險評價是識別并分析潛在風險區(qū)域的過程。可以通過列舉通常的軟件項目風險因素以使風險識別更加明析。制作風險評估表是識別風險的好辦法，在風險評估表中我們統(tǒng)計特定風險對項目可能造成的潛在后果，風險計劃的要素有： [
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2011-11-29
軟件開發(fā)項目過程中的風險管理研究
軟件項目風險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風險會影響項目計劃的實現(xiàn)，如果項目風險變成現(xiàn)實，就有可能影響項目的進度 [
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2011-11-29
團隊工作模式下角色模型的構建初探
隨著組織面臨內外部環(huán)境的劇烈變化，組織結構、工作模式、工作性質和工作對員工的要求等都隨之發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)的工作分析模式越來越不能適應新形勢的需要。企業(yè)管理者經常面臨這樣的管理困惑： [
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2011-11-28
如何經營IT項目中客戶關系
IT項目經理首要的能力是執(zhí)行計劃能力和客戶關系能力，在實際工作中，筆者發(fā)現(xiàn)許多項目經理具備很好的計劃執(zhí)行能力，卻忽視或者不太重視客戶關系，給項目實施造成了許多本可以避免的不利因素， [
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2011-11-28
如何組織一個高效的開發(fā)團隊
俗語云：“三個臭皮匠，抵上一個諸葛亮?！碧煜鲁羝そ扯嗳缗Ｃ烧业侥艿值蒙现T葛亮的三個臭皮匠比找諸葛亮還難。昔有司馬德操言：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下?！眲渫梅垺?[
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2011-11-28
信息系統(tǒng)人力計劃管理
信息系統(tǒng)建設 是智力密集、勞動密集型項目，受人力資源影響最大，項目成員的結構、責任心、能力和穩(wěn)定性對項目的質量以及是否成功有著決定性的影響。人在信息系統(tǒng)項目中既是成本，又是資本。一般來說 [
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2011-11-28
項目管理者如何“管”好“管不著”的人
高效管理者除了能和上司與下屬合作愉快，還要運籌帷幄——“管”好自己權力管轄范圍之外的工作伙伴，處理好那些微妙的、難以察覺的橫向關系 [
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2011-11-28
當前第63/100，
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