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項目管理中的15個主要關注點
　　摘要：如何讓項目朝著既定的目標良性進展？如何讓項目能最終獲得成功？針對這兩個問題，我想每一位項目經理都會有自己的見解。本文結合作者的項目管理經驗，總結出有助于項目良性進展、有助于項目成功的15個主要關注點，試圖與項目經理們分享自己的心得和體會。 [更多...]
2012-01-09
項目管理怎樣游刃有余——淺談企業(yè)的內部客戶關系管理
項目管理的問題　　項目管理是20世紀50年代后期在美國發(fā)展起來的一種管理形式，建筑企業(yè)實行項目管理形式后，由于建筑項目的地點分散、工期長、中間工作不易交接等特點和竣工后事項、利益分配未完的原因，項目部不斷增多且比較固定 [更多...]
2012-01-09
風險管理的重要性與巴塞爾新資本協(xié)議
　　銀行與金融市場的快速整合以及資本更強的流動性，使風險管理和謹慎的銀行監(jiān)管得到了更多的重視。銀行最高管理層對風險管理日益關注，認為值得在該領域投入更多精力。風險管理實踐和技術的快速進步意味著銀行需要客觀評估市場上各種 [更多...]
2012-01-06
項目管理中如何有效的管理項目風險
　　風險管理被公認是項目管理的一個至關重要的組成部分。但是，令人驚訝的是，即使在這種重要性之下，實際運作中風險管理所得到的重視還是非常有限的。　　　今天的風險管理剩下什么？來自不同行業(yè)的100個項目經理在接受訪問時 [更多...]
2012-01-06
通過IT規(guī)劃有效規(guī)避信息化風險
　　王洪手里拿著一份咨詢公司的信息化規(guī)劃建議，在張總的門外徘徊了很久，遲遲沒有進去。　　　王洪是F公司的信息化主管，F(xiàn)公司是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的汽車股份有限公司，現(xiàn)有資產達50億多元，員工2.8萬余人，生產基地跨京、津、魯、遼、湘、粵、鄂等省市。 [更多...]
2012-01-06
客戶方給軟件項目代來的風險
　　并非所有客戶都是一樣的，客戶有不同的需要。一些人知道他們需要什么；而另一些人知道他們不需要什么。一些客戶希望進行詳細討論，而另一些客戶則滿足于模糊的承諾。　　　客戶有不同的個性。一些人喜歡享受客戶的身份—— [更多...]
2012-01-06
項目管理：ERP項目的風險及其預防
　　企業(yè)的條件無論多優(yōu)越，所做的準備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統(tǒng)實施成功的重要環(huán)節(jié)之一。 [更多...]
2012-01-06
新產品研發(fā)風險分析與解決之道
　　新產品開發(fā)是一般企業(yè)，尤其是高新技術企業(yè)保持強勁競爭優(yōu)勢的基本手段，它可以使企業(yè)獲取高額回報。但是，統(tǒng)計表明，新產品開發(fā)的失敗率卻很高。投資管理、金融參與和市場營銷管理的應用從多種角度影響新產品開發(fā)的成功率。　　本文針對企業(yè)(高新技術企業(yè))新產品開發(fā)的投資風險從市場營銷出發(fā)進行研究，并認為，實踐中新產品開 [更多...]
2012-01-06
軟件項目風險管理方法比較和研究
　　摘要：風險管理在軟件項目管理中十分重要，但常常被忽視，這與組織對風險管理的認識不足有很大關系。介紹了風險管理的經典理論，比較了幾種主流的風險管理策略和模型。還根據MIS系統(tǒng)的特點，在分析 [更多...]
2012-01-06
對軟件項目團隊成員進行角色和崗位劃分
　　職責和角色不清楚往往是造成軟件項目團隊管理混亂的一個重要原因，一個好的軟件團隊必須根據團隊規(guī)模的不同和項目本身的特點對項目成員的角色和崗位進行明確的劃分，這樣團隊中的每個成員才可能有清晰的責任和目標。 [更多...]
2012-01-04
為團隊軟件開發(fā)創(chuàng)建通用詞典
　　一天我與一個同事吃午餐的時候，他給我講了一個令人驚訝的發(fā)現(xiàn)。他參加了一場關于面向服務構架 (SOA)講座，認識到以前從沒有的術語定義，比如，“授權（Enable）”是什么意思，“Enterprise Network Bus”又是什么意思等等。 [更多...]
2012-01-04
豬八戒:一個事業(yè)狂人的自白
　　人們看《西游記》，總是看到那只遭瘟的猴子，忽略我這個取經團隊之中我這個核心人物。你問我為什么這么說？好，今天我就告訴你其中的原因，你可要聽仔細了： [更多...]
2012-01-04
基于灰色聚類的軟件研發(fā)項目團隊有效性評價
軟件企業(yè)的軟件研發(fā)項目的具體工作一般是通過軟件研發(fā)項目團隊具體實施的，軟件研發(fā)項目團隊直接影響和制約著軟件項目管理的最終效果。因此軟件項目的高失敗率與軟件研發(fā)項目團隊的低效甚或無效的狀況是分不開的， [更多...]
2012-01-04
構建高效的數(shù)據倉庫項目組織團隊
0 引言數(shù)據倉庫目前在銀行、證券、電信和保險等行業(yè)得到廣泛的應用。由于數(shù)據倉庫涉及到的技能非常龐雜，且與整個企業(yè)的各個業(yè)務系統(tǒng)及各部門、各層面的員工都可能發(fā)生廣泛而深刻的聯(lián)系，這些大型企業(yè)的數(shù)據倉庫項目組織團隊也常常是非常復雜的。 [更多...]
2012-01-04
從組織行為學視角看項目管理中的人力資源管理
0 引言傳統(tǒng)的人事管理把人作為“物”進行管理，要求員工成為標準人，以便實行規(guī)范化管理，這種管理首先是由“科學管理之父”泰勒提出來的，管理人就是要讓每個人都明確自己的工作范圍，也就是職位劃分明確。 [更多...]
2012-01-04
IT項目管理啟動用戶需求
　　對于特定的招標型項目，用戶需求一般會體現(xiàn)在SOW工作說明書或招標相關文件里面。用戶需求是從用戶期望角度出發(fā)，提出的為了解決用戶實際問題而提出的產品在功能或非功能上應該具備的各種特性。對于IT項目，最好是在項目啟動階段就已經確定好了用戶需求 [更多...]
2012-01-03
項目管理只需要一份需求
　　這兩個月來，主要都是在進行和需求相關的培訓和咨詢，我發(fā)現(xiàn)在行業(yè)里一個根深蒂固的認識是需要/可以存在多份不同格式的分立的需求文檔：業(yè)務人員可以寫一份意識流的業(yè)務（客戶）需求文檔，開發(fā)人員可以在再寫一 [更多...]
2012-01-03
再談軟件需求分析和開發(fā)
　　首先談下需求的兩個層面的問題，一個層面是從需求收集調研到用戶需求的開發(fā)；第二個層面是軟件需求和原型的開發(fā)。第一階段重點是真正搞清楚用戶的問題域和場景，從用戶的How和What轉移到用戶的Why的根源分析，只有這樣才能夠真正挖掘 [更多...]
2012-01-03
關于項目目標和項目需求
　　現(xiàn)在項目組感覺公司領導和客戶高層確定的實施目標太空、太高，我們的系統(tǒng)和客戶的環(huán)境根本無法達到那個高度，那么怎么去解決這些問題呢。 [更多...]
2012-01-03
小議軟件需求的范圍蔓延與漸進明細
　　有這么一道PMP考試模擬題：　　下列哪項說法不正確：　　A.范圍蔓延是未經評估對時間和成本的影響就增加的功能或服務。　　B.失控的變更通常指范圍蔓延。 [更多...]
2012-01-03

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