- 解析：某信息系統(tǒng)集成項目計劃6周完成，項目經(jīng)理就前4周的項目進展情況進行分析情況如下，項目的成本執(zhí)行指
2018-08-28
- 解析：（）是項目集的決策機構(gòu)，負責為項目集的管理方式提供支持。 A、項目集指導委員會 B、項目治理委員會
2018-08-28
- 解析：（）不屬于制定預算過程的輸出。 A、成本基準 B、范圍基準 C、項目資金需求 D、更新的活動成本估算
2018-08-28
- 解析：小李作為項目經(jīng)理需要從以下四個項目方案中選擇項目，已知項目周期均為2年且期初投資額都是30.000元
2018-08-28
- 解析：（ ）是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動，通過評價相關(guān)活動的三個參數(shù)：r（價值系數(shù)）、f（貢
2018-08-28
- 解析：關(guān)于合同管理的描述，不正確的是（）。 ① 合同管理包括：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理
2018-08-27
- 解析：關(guān)于組織戰(zhàn)略的描述，不正確的是（）。 A、戰(zhàn)略目標根據(jù)特定時期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定 B、
2018-08-27
- 解析：供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應商之間達成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的
2018-08-27
- 解析：做好變更管理可以使項目的質(zhì)量、進度、成本管理更加有效。關(guān)于變更工作程序的描述，不正確的是（）。
2018-08-27
- 解析：某軟件開發(fā)項目在測試時發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整，涉及到需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計、詳細設(shè)計及代碼等相關(guān)文
2018-08-27
- 解析：某項目團隊每周組織羽毛球活動，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，該活動滿足了項目成員（ ）的需求。 A、生
2018-08-23
- 解析：建設(shè)項目團隊過程所使用的技術(shù)不包括（ ）。 A、人際關(guān)系技能 B、基本規(guī)則 C、人事評測工具 D、項目
2018-08-23
- 解析：項目人力資源管理中對團隊進行有效的指導和管理，以保證團隊可以完成項目任務，關(guān)于項目人力資源的描
2018-08-23
- 解析：通過概率和影響級別定義以及專家訪談，有助于糾正該過程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于（ ）。 A、定性風
2018-08-23
- 解析：（ ）不屬于風險識別的依據(jù)。 A、成本管理計劃 B、范圍基準 C、采購文件 D、風險類別 信管網(wǎng)解析：
2018-08-23
- 解析：人們對風險事件都有一定的承受能力，當（ ）時，人們愿意承擔的風險越大。 A、項目活動投入的越多 B
2018-08-20
- 解析：A公司承接了某銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建設(shè)項目，包括應用軟件開發(fā)、軟硬件集成適配、系統(tǒng)運維等多項工作
2018-08-20
- 解析：在了解和管理干系人期望時，可以采用多種分類方法對干系人進行分類管理。其中（）方法是根據(jù)干系人主
2018-08-20
- 解析：在項目溝通過程中，會使用各種溝通方法。電子郵件溝通屬于（）。 A、實時溝通 B、推式溝通 C、拉式溝
2018-08-20
- 解析：從參與者的觀點來看，（）溝通方式的參與程度最高。 A、敘述 B、推銷 C、征詢 D、討論 信管網(wǎng)解析：
2018-08-20
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