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2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第40題
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第40題40、關(guān)于需求管理的描述,正確的是:()。a、需求管理包括在產(chǎn)品生存周期中維持需求一致性和精確性的所有活動(dòng)b、從測(cè)試用例和測(cè)試報(bào)告的描述中追蹤到用戶原始需求的過程是正向追蹤c、需求文件之間的跟蹤用于檢查需求分解中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤或遺漏d、需求跟蹤矩陣中可以不體現(xiàn)測(cè)試策略和測(cè)試場(chǎng)景的跟蹤結(jié)果信管網(wǎng)解析:第五類聯(lián)系鏈?zhǔn)切枨笪募g的跟蹤,這種跟蹤便于更好地赴理各種需求之間的邏輯相關(guān)性,檢查需求分解中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤或遺漏。 [
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2019-01-10
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第41題
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第41題41、某公司決定在現(xiàn)有公文處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,新開發(fā)一個(gè)移動(dòng)端app,便于大家遠(yuǎn)程辦公。項(xiàng)目經(jīng)理召開工作會(huì)議,就工作分解結(jié)構(gòu)提出了如下的建議,其中()是不妥當(dāng)?shù)摹、項(xiàng)目組所有人員都要參與,任務(wù)分解的層次控制在4至6層之間b、對(duì)目前尚不清楚具體活動(dòng)的模塊可以使用規(guī)劃包進(jìn)行分解c、項(xiàng)目干系人對(duì)完成的wbs給予確認(rèn),并達(dá)成共識(shí)d、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目wbs分解,外包商負(fù)責(zé)外包合同wbs的分解信管網(wǎng)解析:創(chuàng)建wbs是將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程,其主要作用是對(duì)所要交付的內(nèi)容提供一個(gè)結(jié)構(gòu)化的視圖。wbs是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解,其分解的對(duì)象是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、提交所需可交付成果而實(shí)施的工作。wbs每下降一個(gè)層次就意味著對(duì)項(xiàng)目工作更詳盡的定義。wbs組織并定義項(xiàng)目的總范圍,代表著現(xiàn)行項(xiàng)目范圍說明書所規(guī)定的工作。 [
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2019-01-10
解析:為使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)洞察項(xiàng)目的狀況,識(shí)別需特別關(guān)注的任何方面,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提供()。
【解析】為使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)洞察項(xiàng)目的狀況,識(shí)別需特別關(guān)注的任何方面,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提供()。a、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)b、工作績效報(bào)告c、干系人風(fēng)險(xiǎn)承受度d、進(jìn)度管理計(jì)劃信管網(wǎng)解析:工作績效報(bào)告是為制定決策、采取行動(dòng)或引超關(guān)注而匯編工作績效信息所形成的實(shí)物或電子項(xiàng)目文件。項(xiàng)目信息可以通過口頭形式進(jìn)行傳達(dá),但為了便于項(xiàng)目績效信息的記錄、存儲(chǔ)和分發(fā),有必要使用實(shí)物形式或電子形式的項(xiàng)目文件。工作績效報(bào)告包含一系列的項(xiàng)目文件,跨在引起關(guān)注,并制定決策或采取行動(dòng)。可以在項(xiàng)目開始時(shí)就規(guī)定具體的項(xiàng)目績效指標(biāo),并在正常的工作績效報(bào)告中向關(guān)鍵干系人報(bào)告這些指標(biāo)的落實(shí)情況。 [
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2019-01-10
解析:()屬于事業(yè)環(huán)境因素。
【解析】()屬于事業(yè)環(huán)境因素。a、配置管理知識(shí)庫b、變更控制程序c、項(xiàng)目檔案d、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)信管網(wǎng)解析:事業(yè)環(huán)境因素。能夠影響制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的事業(yè)環(huán)境因素包括:政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);縱向市場(chǎng)(如建筑)或?qū)iT領(lǐng)域(如環(huán)境、安全、風(fēng)險(xiǎn)或敏捷軟件開發(fā))的項(xiàng)目管理知識(shí)體系;項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);組織的結(jié)構(gòu)、文化、管理實(shí)踐和可持續(xù)發(fā)展;基礎(chǔ)設(shè)施(如現(xiàn)有設(shè)施和固定資產(chǎn));人事管理制度(如人員招聘和解雇指南、員工績效評(píng)價(jià)、員工發(fā)展與培訓(xùn)記錄)。 [
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2019-01-10
解析:項(xiàng)目經(jīng)理為某政府網(wǎng)站改造項(xiàng)目制作了如下雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(單位:天),該項(xiàng)目的總工期為()天。在項(xiàng)目
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理為某政府網(wǎng)站改造項(xiàng)目制作了如下雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(單位:天),該項(xiàng)目的總工期為()天。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,活動(dòng)2-7比計(jì)劃提前了2天,活動(dòng)8-10實(shí)際工期是3天,活動(dòng)6-7的工期增加了3天,判斷對(duì)項(xiàng)目總工期的影響:()。?(38)a、40b、37c、34d、32(39)a、沒有影響b、增加了2天c、增加了3天d、增加了4天信管網(wǎng)解析:工期計(jì)算很簡(jiǎn)單,找出關(guān)鍵路徑為s-3-6-7-5-8-10-e,長度為37。因?yàn)?-7為非關(guān)鍵路徑,活動(dòng)2-7比計(jì)劃提前了2天對(duì)工期沒有影響?;顒?dòng)8-10在關(guān)鍵路徑上,活動(dòng)8-10實(shí)際工期是3天,比計(jì)劃提前1天,總工期縮短1天。 [
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2019-01-10
解析:關(guān)于需求管理的描述,正確的是:()。
【解析】關(guān)于需求管理的描述,正確的是:()。a、需求管理包括在產(chǎn)品生存周期中維持需求一致性和精確性的所有活動(dòng)b、從測(cè)試用例和測(cè)試報(bào)告的描述中追蹤到用戶原始需求的過程是正向追蹤c、需求文件之間的跟蹤用于檢查需求分解中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤或遺漏d、需求跟蹤矩陣中可以不體現(xiàn)測(cè)試策略和測(cè)試場(chǎng)景的跟蹤結(jié)果信管網(wǎng)解析:第五類聯(lián)系鏈?zhǔn)切枨笪募g的跟蹤,這種跟蹤便于更好地赴理各種需求之間的邏輯相關(guān)性,檢查需求分解中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤或遺漏。 [
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2019-01-10
解析:某公司決定在現(xiàn)有公文處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,新開發(fā)一個(gè)移動(dòng)端APP,便于大家遠(yuǎn)程辦公。項(xiàng)目經(jīng)理召開工作
【解析】某公司決定在現(xiàn)有公文處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,新開發(fā)一個(gè)移動(dòng)端app,便于大家遠(yuǎn)程辦公。項(xiàng)目經(jīng)理召開工作會(huì)議,就工作分解結(jié)構(gòu)提出了如下的建議,其中()是不妥當(dāng)?shù)?。a、項(xiàng)目組所有人員都要參與,任務(wù)分解的層次控制在4至6層之間b、對(duì)目前尚不清楚具體活動(dòng)的模塊可以使用規(guī)劃包進(jìn)行分解c、項(xiàng)目干系人對(duì)完成的wbs給予確認(rèn),并達(dá)成共識(shí)d、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目wbs分解,外包商負(fù)責(zé)外包合同wbs的分解信管網(wǎng)解析:創(chuàng)建wbs是將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程,其主要作用是對(duì)所要交付的內(nèi)容提供一個(gè)結(jié)構(gòu)化的視圖。wbs是以可交付成果為導(dǎo)向的工作層級(jí)分解,其分解的對(duì)象是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、提交所需可交付成果而實(shí)施的工作。wbs每下降一個(gè)層次就意味著對(duì)項(xiàng)目工作更詳盡的定義。wbs組織并定義項(xiàng)目的總范圍,代表著現(xiàn)行項(xiàng)目范圍說明書所規(guī)定的工作。 [
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2019-01-10
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第27題
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第27題27、uml的()描述了一個(gè)特定對(duì)象的所有可能狀態(tài)以及由于各種事件的發(fā)生而引起的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移。a、控制圖b、狀態(tài)圖c、協(xié)作圖d、序列圖信管網(wǎng)解析:狀態(tài)圖(statediagram):狀態(tài)圖描述一個(gè)狀態(tài)機(jī),它由狀態(tài)、轉(zhuǎn)移、事件和活動(dòng)組成。狀態(tài)圖給出了對(duì)象的動(dòng)態(tài)視圖。它對(duì)于接口、類或協(xié)作的行為建模尤為重要,而且它強(qiáng)調(diào)事件導(dǎo)致的對(duì)象行為,這非常有助于對(duì)反應(yīng)式系統(tǒng)建模。 [
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2019-01-09
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第28題
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第28題28、()的設(shè)計(jì)方法滿足了信息系統(tǒng)快速響應(yīng)需求與環(huán)境的變化,組織內(nèi)部、組織之間各種應(yīng)用系統(tǒng)的互相通信要求,提高了系統(tǒng)可復(fù)用性、信息資源共享和系統(tǒng)之間的互操作性。a、面向?qū)ο骲、面向過程c、基于構(gòu)件d、面向服務(wù)信管網(wǎng)解析:從應(yīng)用的角度來看,組織內(nèi)部、組織之間各種應(yīng)用系統(tǒng)的互相通信和互操作性直接影響著組織對(duì)信息的掌握程度和處理速度。如何使信息系統(tǒng)快速響應(yīng)需求與環(huán)境變化,提高系統(tǒng)可復(fù)用性、信息資源共享和系統(tǒng)之間的互操作性,成為影響信息化建設(shè)效率的關(guān)鍵問題,而so的思維方式恰好滿足了這種需求。 [
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2019-01-09
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第29題
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第29題29、項(xiàng)目建議書中不包含()。a、產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)b、項(xiàng)目建設(shè)必需的條件c、項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)d、風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容如下。(1)項(xiàng)目的必要性。(2)項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。(3)產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。(4)項(xiàng)目建設(shè)必需的條件。 [
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2019-01-09
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第30題
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第30題30、項(xiàng)目可行性研究階段的經(jīng)營成本不包括()。a、財(cái)務(wù)費(fèi)用b、研發(fā)成本c、行政管理費(fèi)d、銷售與分銷費(fèi)用信管網(wǎng)解析:大多數(shù)投資前的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告只算開發(fā)總成本,這是因?yàn)樵陧?xiàng)目可行性研究階段對(duì)各項(xiàng)成本,無論是配件、勞動(dòng)力或管理費(fèi)用,作為整體估算要比計(jì)算單位產(chǎn)品成本簡(jiǎn)單一些。開發(fā)總成本一般劃分為凹大類:研發(fā)成本、行政管理費(fèi)、銷售與分銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊。前三類成本的總和稱為經(jīng)營成本。 [
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2019-01-09
解析:關(guān)于面向?qū)ο蠓椒ǖ拿枋?,不正確的是()。
【解析】關(guān)于面向?qū)ο蠓椒ǖ拿枋?,不正確的是()。a、相比于面向過程設(shè)計(jì)方法,面向?qū)ο蠓椒ǜ先祟愃季S習(xí)慣b、封裝性、繼承性、模塊性是面向?qū)ο蟮娜筇卣鱟、面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)中,應(yīng)把握高內(nèi)聚、低耦合的原則d、使用面向?qū)ο蠓椒?gòu)造的系統(tǒng)具有更好的復(fù)用性信管網(wǎng)解析:與傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)相比,oo系統(tǒng)具有三個(gè)明顯特征,即封裝性、繼承性與多態(tài)性。 [
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2019-01-09
解析:UML的()描述了一個(gè)特定對(duì)象的所有可能狀態(tài)以及由于各種事件的發(fā)生而引起的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移。
【解析】uml的()描述了一個(gè)特定對(duì)象的所有可能狀態(tài)以及由于各種事件的發(fā)生而引起的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移。a、控制圖b、狀態(tài)圖c、協(xié)作圖d、序列圖信管網(wǎng)解析:狀態(tài)圖(statediagram):狀態(tài)圖描述一個(gè)狀態(tài)機(jī),它由狀態(tài)、轉(zhuǎn)移、事件和活動(dòng)組成。狀態(tài)圖給出了對(duì)象的動(dòng)態(tài)視圖。它對(duì)于接口、類或協(xié)作的行為建模尤為重要,而且它強(qiáng)調(diào)事件導(dǎo)致的對(duì)象行為,這非常有助于對(duì)反應(yīng)式系統(tǒng)建模。 [
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2019-01-09
解析:()的設(shè)計(jì)方法滿足了信息系統(tǒng)快速響應(yīng)需求與環(huán)境的變化,組織內(nèi)部、組織之間各種應(yīng)用系統(tǒng)的互相通信
【解析】()的設(shè)計(jì)方法滿足了信息系統(tǒng)快速響應(yīng)需求與環(huán)境的變化,組織內(nèi)部、組織之間各種應(yīng)用系統(tǒng)的互相通信要求,提高了系統(tǒng)可復(fù)用性、信息資源共享和系統(tǒng)之間的互操作性。a、面向?qū)ο骲、面向過程c、基于構(gòu)件d、面向服務(wù)信管網(wǎng)解析:從應(yīng)用的角度來看,組織內(nèi)部、組織之間各種應(yīng)用系統(tǒng)的互相通信和互操作性直接影響著組織對(duì)信息的掌握程度和處理速度。如何使信息系統(tǒng)快速響應(yīng)需求與環(huán)境變化,提高系統(tǒng)可復(fù)用性、信息資源共享和系統(tǒng)之間的互操作性,成為影響信息化建設(shè)效率的關(guān)鍵問題,而so的思維方式恰好滿足了這種需求。 [
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2019-01-09
解析:項(xiàng)目建議書中不包含()。
【解析】項(xiàng)目建議書中不包含()。a、產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)b、項(xiàng)目建設(shè)必需的條件c、項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)d、風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策信管網(wǎng)解析:項(xiàng)目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容如下。(1)項(xiàng)目的必要性。(2)項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。(3)產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。(4)項(xiàng)目建設(shè)必需的條件。 [
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2019-01-09
解析:項(xiàng)目可行性研究階段的經(jīng)營成本不包括()。
【解析】項(xiàng)目可行性研究階段的經(jīng)營成本不包括()。a、財(cái)務(wù)費(fèi)用b、研發(fā)成本c、行政管理費(fèi)d、銷售與分銷費(fèi)用信管網(wǎng)解析:大多數(shù)投資前的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告只算開發(fā)總成本,這是因?yàn)樵陧?xiàng)目可行性研究階段對(duì)各項(xiàng)成本,無論是配件、勞動(dòng)力或管理費(fèi)用,作為整體估算要比計(jì)算單位產(chǎn)品成本簡(jiǎn)單一些。開發(fā)總成本一般劃分為凹大類:研發(fā)成本、行政管理費(fèi)、銷售與分銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊。前三類成本的總和稱為經(jīng)營成本。 [
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2019-01-09
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第31題
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第31題31、下表列出a、b、c、d四個(gè)項(xiàng)目的投資額及銷售收入,根據(jù)投資回報(bào)率評(píng)估,應(yīng)該選擇投資()。?a、a項(xiàng)目b、b項(xiàng)目c、c項(xiàng)目d、d項(xiàng)目信管網(wǎng)解析:全生存期的投資回報(bào)率=年利潤或年均利潤/投資總額*100%=(累計(jì)凈現(xiàn)值/累計(jì)成本現(xiàn)值)*100%a項(xiàng)目=(2200-2000)/2000=10% [
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2019-01-09
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第32題
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第32題32、()不屬于典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)。a、使用與維護(hù)的要求復(fù)雜b、需求穩(wěn)定c、設(shè)計(jì)人員高度專業(yè)化d、智力密集型信管網(wǎng)解析:此外典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目有如下特點(diǎn)。·項(xiàng)目初期目標(biāo)往往不太明確?!ば枨笞兓l繁?!ぶ橇γ芗汀!は到y(tǒng)分析和設(shè)計(jì)所需人員層次高,專業(yè)化強(qiáng)。 [
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2019-01-09
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第33題
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第33題33、某公司下設(shè)硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)車間等部門,當(dāng)執(zhí)行項(xiàng)目遇到硬件問題時(shí),參與項(xiàng)目人員先向自己部門的領(lǐng)導(dǎo)反饋,由部門領(lǐng)導(dǎo)再和硬件部門經(jīng)理溝通,該組織結(jié)構(gòu)類型的缺點(diǎn)是:()。a、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱,部門間協(xié)調(diào)難度大b、管理成本高,多頭領(lǐng)導(dǎo),難以監(jiān)測(cè)和控制c、項(xiàng)目環(huán)境比較封閉,不利于溝通、技術(shù)知識(shí)等共享d、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障信管網(wǎng)解析:中級(jí)教材內(nèi)容項(xiàng)目型組織缺點(diǎn):管理成本過高,如項(xiàng)目的工作量不足則資源配置效率低;項(xiàng)目環(huán)境比較封閉,不利于溝通、技術(shù)知識(shí)等共享;員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)型和保障等。 [
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2019-01-09
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第34題
2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題解析第34題34、可以將組成項(xiàng)目的各個(gè)過程歸納為5個(gè)過程組,啟動(dòng)過程組包括制定項(xiàng)目章程和()兩個(gè)過程。a、收集需求b、識(shí)別項(xiàng)目干系人c、定義范圍d、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信管網(wǎng)解析:按項(xiàng)目管理過程在項(xiàng)目管理中的職能可以將組成項(xiàng)目的各個(gè)過程歸納為5組,叫作項(xiàng)目管理過程組:①啟動(dòng)過程組;②計(jì)劃過程組;③執(zhí)行過程組;④監(jiān)督與控制過程組;⑤收尾過程組。啟動(dòng)過程組定義并批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。包括“制定項(xiàng)目章程”和“識(shí)別項(xiàng)目干系人”兩個(gè)過程。 [
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2019-01-09
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