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考試試題
解析:屬于編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入。 A、項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù) B、范圍管理計(jì)劃 C、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 D、風(fēng)險(xiǎn)清單
【解析】屬于編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入。編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入:1、項(xiàng)目章程、2、其他過程的輸出結(jié)果(比如范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃等)、3、組織過程資產(chǎn)、 [
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2019-07-11
解析:監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出不包括()。 A、變更請(qǐng)求 B、工作績(jī)效信息 C、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新 D、項(xiàng)目文件更新
【解析】監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出不包括()。監(jiān)控項(xiàng)目工作的輸出:1、變更請(qǐng)求、2、工作績(jī)效報(bào)告 [
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2019-07-11
解析:項(xiàng)目執(zhí)行期間,客戶提出增加一項(xiàng)功能,但它并沒有包括在項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)。不過對(duì)于一個(gè)幾百萬美元的項(xiàng)目
【解析】項(xiàng)目執(zhí)行期間,客戶提出增加一項(xiàng)功能,但它并沒有包括在項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)。不過對(duì)于一個(gè)幾百萬美元的項(xiàng)目而言,該項(xiàng)工作涉及的開放工作量較小。作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()。配置控制即配置項(xiàng)和基線的變更控制,包括下述任務(wù):標(biāo)識(shí)相記錄變更申請(qǐng),分析和評(píng)價(jià)變更,批準(zhǔn)或否決申請(qǐng),實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證和發(fā)布已修改的配置項(xiàng)。 [
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2019-07-11
解析:某項(xiàng)目包含A、B、C、D、E、F、G七個(gè)活動(dòng),各活動(dòng)的歷時(shí)估算和邏輯關(guān)系如下表所示,則活動(dòng)C的總浮動(dòng)時(shí)
【解析】某項(xiàng)目包含a、b、c、d、e、f、g七個(gè)活動(dòng),各活動(dòng)的歷時(shí)估算和邏輯關(guān)系如下表所示,則活動(dòng)c的總浮動(dòng)時(shí)間是()天,項(xiàng)目工期是()天。 [
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2019-07-11
解析:關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估及論證的描述,不正確的是()。 A、“先論證,后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則 B、項(xiàng)
【解析】關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估及論證的描述,不正確的是()。項(xiàng)目論證一般分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段。 [
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2019-07-11
解析:項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾所經(jīng)歷的一系列階段,當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段時(shí)()較高。 A、項(xiàng)目的風(fēng)
【解析】項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾所經(jīng)歷的一系列階段,當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段時(shí)()較高。風(fēng)險(xiǎn)與不確定性在項(xiàng)目開始時(shí)最大,并在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中隨著決策的制定與可交付成果的驗(yàn)收而逐步降低。而變更的代價(jià)在項(xiàng)目開始時(shí)最小,隨著項(xiàng)目的進(jìn)行增加。 [
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2019-07-11
解析:項(xiàng)目管理過程5個(gè)過程組可以對(duì)應(yīng)到PDCA循環(huán)中,()過程組與PDCA循環(huán)中的檢查和行動(dòng)相對(duì)應(yīng)。 A、規(guī)劃
【解析】項(xiàng)目管理過程5個(gè)過程組可以對(duì)應(yīng)到pdca循環(huán)中,()過程組與pdca循環(huán)中的檢查和行動(dòng)相對(duì)應(yīng)。項(xiàng)目管理備過程組成的5個(gè)過程組可以對(duì)應(yīng)到pdca循環(huán),即戴明環(huán):“計(jì)劃(plan)—執(zhí)行(do)一檢查(check)一行動(dòng)(act)”循環(huán)。該循環(huán)各環(huán)節(jié)以結(jié)果相連,該循環(huán)一部分的結(jié)果變成了另一部分的依據(jù)。過程組的綜合性比“計(jì)劃—執(zhí)行一檢查一行動(dòng)”循環(huán)更加復(fù)雜。規(guī)劃過~組與“計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一行動(dòng)”循環(huán)中的“計(jì)劃”對(duì)應(yīng): [
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2019-07-11
解析:關(guān)于范圍控制的描述,正確的是() A、控制進(jìn)度是控制范圍的一種有效的方式 B、項(xiàng)目執(zhí)行組織本身發(fā)生
【解析】關(guān)于范圍控制的描述,正確的是()排除法應(yīng)該很容易選。 [
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2019-07-11
解析:某項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會(huì)共有9人參加會(huì)議,此次會(huì)議溝通渠道有()條。 A、42 B、28 C、45 D、36
【解析】某項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會(huì)共有9人參加會(huì)議,此次會(huì)議溝通渠道有()條。溝通渠道:n(n-1)/2,n表示干系人數(shù)量。 [
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2019-07-11
解析:關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的描述,正確的是()。 A、WBS必須符合項(xiàng)目范圍 B、WBS元素必須由多個(gè)人負(fù)
【解析】關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)的描述,正確的是()。wbs中的元素必須有人負(fù)責(zé),而且只由一個(gè)人負(fù)責(zé),盡管實(shí)際上可能需要多個(gè)人參與。wbs必須控制在4-6層wbs的編制需要所有(主要)項(xiàng)目干系人參與,需要團(tuán)隊(duì)成員的參與。 [
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2019-07-11
解析:對(duì)于信息量很大或受眾很多的情況,建議采用()溝通方式。 A、拉式 B、推式 C、交互式 D、面對(duì)面
【解析】對(duì)于信息量很大或受眾很多的情況,建議采用()溝通方式。拉式溝通。用于信息量很大或受眾很多的情況。要求接收者自主自行地訪問信息內(nèi)容。這種方法包括企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫、知識(shí)庫等。 [
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2019-07-11
解析:在進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析時(shí),經(jīng)常用到權(quán)利/分析法。對(duì)下圖中甲區(qū)域的項(xiàng)目干系人因該采取的策略是()。
【解析】在進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析時(shí),經(jīng)常用到權(quán)利/分析法。對(duì)下圖中甲區(qū)域的項(xiàng)目干系人因該采取的策略是()。項(xiàng)目干系人分析識(shí)別出項(xiàng)目的干系人,并對(duì)干系人的興趣、影響力等進(jìn)行分析,理解關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的需要、希望和期望。 [
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2019-07-11
解析:某大型環(huán)保信息系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目發(fā)起人與項(xiàng)目經(jīng)理一起識(shí)別出如下3類項(xiàng)目干系人:甲方信息系統(tǒng)
【解析】某大型環(huán)保信息系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目發(fā)起人與項(xiàng)目經(jīng)理一起識(shí)別出如下3類項(xiàng)目干系人:甲方信息系統(tǒng)管理人員、項(xiàng)目組主要技術(shù)人員、監(jiān)理方,并準(zhǔn)備針對(duì)他們編制干系人管理計(jì)劃。對(duì)此,您的建議是()。該項(xiàng)目是大型項(xiàng)目,但是識(shí)別的干系人較少,需要重新識(shí)別干系人,保證識(shí)別的完整性和準(zhǔn)確性。 [
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2019-07-11
解析:關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述,不正確的是()。 A、已知風(fēng)險(xiǎn)與未知風(fēng)險(xiǎn)都可以進(jìn)行管理 B、風(fēng)險(xiǎn)既有可能對(duì)項(xiàng)目
【解析】關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述,不正確的是()。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅,也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)源于所有項(xiàng)目之中的不確定因素。已知風(fēng)險(xiǎn)是那些已經(jīng)經(jīng)過識(shí)別和分析的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于已知風(fēng)險(xiǎn), [
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2019-07-11
解析:關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述,不正確的是()。 A、應(yīng)鼓勵(lì)所有項(xiàng)目人員參與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 B、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的編制始
【解析】關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述,不正確的是()。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)貫徹于項(xiàng)目全過程,不僅僅是項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作。 [
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2019-07-11
解析:某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中,為防范系統(tǒng)宕機(jī)風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)采購(gòu)服務(wù)器時(shí)均配置冗余電源和冗余風(fēng)扇。項(xiàng)
【解析】某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中,為防范系統(tǒng)宕機(jī)風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)采購(gòu)服務(wù)器時(shí)均配置冗余電源和冗余風(fēng)扇。項(xiàng)目經(jīng)理采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為()。風(fēng)險(xiǎn)減輕策略指設(shè)法把不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或后果降低到一個(gè)可按受的臨界值。提前采取行動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者減少其對(duì)項(xiàng)目所造成的影響, [
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2019-07-11
解析:關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的描述,正確的是()。 A、管理者的工作主要是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵(lì)和鼓舞 B
【解析】關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的描述,正確的是()。領(lǐng)導(dǎo)者(leader)的工作主要涉及三方面:(1)確定方向(establishingdirection),為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo),描繪愿景,制定戰(zhàn)略。(2)統(tǒng)一思想(aligningpeople),協(xié)調(diào)人員,團(tuán)結(jié)盡可能多的力量來實(shí)現(xiàn)愿景。 [
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2019-07-11
解析:關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的描述,不正確的是()。 A、在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段中,震蕩階段之后是規(guī)范階段 B
【解析】關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的描述,不正確的是()。在項(xiàng)目環(huán)境中,有人直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),有人間接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),還有人既向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)又向職能經(jīng)理匯報(bào)。 [
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2019-07-11
解析:在馬斯洛需求層次理論中,位于金字塔結(jié)構(gòu)第3層的是()需求。 A、安全 B、社會(huì)交往 C、受尊重 D、自
【解析】在馬斯洛需求層次理論中,位于金字塔結(jié)構(gòu)第3層的是() [
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2019-07-11
解析:配置管理工作中,確定配置項(xiàng)的所有者及其責(zé)任、確定配置項(xiàng)進(jìn)入配置管理的時(shí)間和條件是()的工作內(nèi)容
【解析】配置管理工作中,確定配置項(xiàng)的所有者及其責(zé)任、確定配置項(xiàng)進(jìn)入配置管理的時(shí)間和條件是()的工作內(nèi)容。配置標(biāo)識(shí)(configurationldentifcation)也稱配置識(shí)別,包括為系統(tǒng)選擇配置項(xiàng)并在技術(shù)文檔中記錄配置項(xiàng)的功能和物理特征。配置標(biāo)識(shí)(configurationldentifcation)也稱配置識(shí)別, [
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2019-07-11
當(dāng)前第79/100,
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