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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師
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綜合知識
臨時性-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
臨時性。所有的項目都是臨時的,有明確的開始和結(jié)尾,并以實現(xiàn)特定的目標(biāo)為宗旨,而這個目標(biāo)也構(gòu)成了衡量項目成敗的客觀標(biāo)準(zhǔn)。無論成功還是失敗,項目都不應(yīng)該也不可能無限持續(xù)下去。 [
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2019-01-22
獨特性-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
獨特性。指項目的可交付成果(產(chǎn)品或服務(wù))具有非重復(fù)性的特點。盡管某些項目可交付成果中可能存在重復(fù)的元素,但這種重復(fù)并不會改變項目工作本質(zhì)上的獨特性。 [
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2019-01-22
經(jīng)營計劃具有激勵性-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
經(jīng)營計劃具有激勵性。它把國家利益、企業(yè)利益和職工個人利益有機(jī)結(jié)合起來,形成一股強(qiáng)大的動力,能激勵企業(yè)全體職工為之而奮斗。 [
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2019-01-21
經(jīng)營計劃的任務(wù)-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
(1)把經(jīng)營目標(biāo)具體化。(2)分配各種資源。(3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動。(4)提高經(jīng)濟(jì)效益。 [
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2019-01-21
企業(yè)的經(jīng)營管理-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
企業(yè)的經(jīng)營管理,是指對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策,計劃、組織、控制、協(xié)調(diào),并對企業(yè)員工進(jìn)行激勵,以實現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的總稱。 [
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2019-01-21
經(jīng)營管理的主要任務(wù)-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
經(jīng)營管理的主要任務(wù)是合理地組織生產(chǎn)力,使供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)相互銜接,密切配合;人、財、物各種要素合理結(jié)合,充分利用,以盡量少的勞動消耗和物質(zhì)消耗,生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。 [
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2019-01-21
經(jīng)營管理的主要內(nèi)容-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
經(jīng)營管理的主要內(nèi)容包括:需要合理確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制,設(shè)置管理機(jī)構(gòu),配備管理人員;搞好市場調(diào)查,掌握經(jīng)濟(jì)信息,進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策,確定經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu);編制經(jīng)營計劃,簽訂經(jīng)濟(jì)合同;建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度;搞好勞動力資源的利用和管理,做好思想政治工作;加強(qiáng)土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理 [
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2019-01-21
實施ITSM的根本目標(biāo)-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
實施itsm的根本目標(biāo)有3個:(1)以客戶為中心提供it服務(wù)。(2)提供高質(zhì)量、低成本的服務(wù)。(3)提供的服務(wù)是可準(zhǔn)確計價的。 [
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2019-01-21
經(jīng)營計劃具有決策性-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
經(jīng)營計劃具有決策性。它是以企業(yè)作為相對獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者為前提,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部實力制定和編制的,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。 [
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2019-01-18
經(jīng)營計劃具有外向性-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
經(jīng)營計劃具有外向性。它與社會、市場和用戶有著密切的聯(lián)系,其基本目的就是實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的動態(tài)平衡。并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 [
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2019-01-18
經(jīng)營計劃具有綜合性-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
經(jīng)營計劃具有綜合性。它的基本內(nèi)容既包括市場調(diào)查、預(yù)測、生產(chǎn)、銷售,也包括技術(shù)、財務(wù)和后勤,是指導(dǎo)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。 [
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2019-01-18
目標(biāo)的靈活性原則-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
目標(biāo)的靈活性原則。經(jīng)營目標(biāo)要有剛性。但是,企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)部條件是不斷變化的,因此,企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也不應(yīng)該是一成不變的,而應(yīng)根據(jù)客觀條件的變化,改變不切時宜的目標(biāo),根據(jù)新形勢的要求,及時調(diào)整與修正企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。 [
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2019-01-17
目標(biāo)的激勵性原則-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
目標(biāo)的激勵性原則。經(jīng)營目標(biāo)要有激發(fā)全體職工積極性的強(qiáng)大力量。因此,目標(biāo)要非常明確,非常明顯,非常突出,具有鼓舞的作用,使每個人對目標(biāo)的實現(xiàn)都寄予很大的希望,從而愿意把自己的全部力量貢獻(xiàn)出來。 [
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2019-01-17
目標(biāo)的一致性原則-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
目標(biāo)的一致性原則。就是總體目標(biāo)要與中間目標(biāo)和具體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,形成系統(tǒng),而不能相互矛盾,相互脫節(jié),以免部門之間各行其是,互相掣肘。 [
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2019-01-17
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的特點是:?實現(xiàn)的期限較短,反映企業(yè)的眼前利益。?具有漸進(jìn)性。?目標(biāo)數(shù)量較多。 [
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2019-01-16
戰(zhàn)略目標(biāo)-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的期望值,是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進(jìn)一步闡明和界定,它反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的方向和所要達(dá)到的水平,既可以是定性的,也可以是定量的,比如競爭地位、業(yè)績水平、發(fā)展速度等等。 [
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2019-01-16
制定經(jīng)營目標(biāo)的作用-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
突出重點,抓主要矛盾。它能指明企業(yè)在各個時期的經(jīng)營方向和奮斗目標(biāo),使企業(yè)的全部經(jīng)營活動突出重點,抓住主要矛盾。而且也為評價企業(yè)各個時期經(jīng)營活動的成果確定了一個標(biāo)準(zhǔn),以便減少盲目性,使企業(yè)的決策層能夠保持清醒的頭腦,把壓力變成動力,引導(dǎo)企業(yè)一步一步地前進(jìn)。 [
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2019-01-16
目標(biāo)的關(guān)鍵性原則-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
目標(biāo)的關(guān)鍵性原則。這一原則要求企業(yè)確定的總體目標(biāo)必須突出企業(yè)經(jīng)營成敗的重要問題和關(guān)鍵性問題,關(guān)系到企業(yè)全局的問題,切不可把企業(yè)的次要目標(biāo)或小目標(biāo)列為企業(yè)的總體目標(biāo),以免濫用資源而因小失大。 [
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2019-01-16
目標(biāo)的可行性原則-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
目標(biāo)的可行性原則。總體目標(biāo)的確定必須保證如期能夠?qū)崿F(xiàn)。因此在制定目標(biāo)時必須全面分析企業(yè)各種資源條件和主觀努力能夠達(dá)到的程度,既不能脫離實際憑主觀愿望把目標(biāo)定得過高,也不可妄自菲薄不求進(jìn)取把目標(biāo)定得過低。 [
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2019-01-16
目標(biāo)的定量化原則-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師知識點
目標(biāo)的定量化原則。訂立目標(biāo)是為了實現(xiàn)它。因此,目標(biāo)必須具有可行性,以便檢查和評價其實現(xiàn)程度。所以,總體經(jīng)營目標(biāo)必須用數(shù)量或質(zhì)量指標(biāo)來表示,而且最好具有可比性。 [
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2019-01-16
當(dāng)前第42/92,
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